| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及框架 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 全面预算管理概述 | 第12-18页 |
| ·全面预算管理的定义 | 第12页 |
| ·全面预算与传统预算的区别 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理研究成果综述 | 第14-18页 |
| ·国外文献回顾 | 第14-15页 |
| ·国内文献回顾 | 第15-17页 |
| ·国内外研究及应用总结 | 第17-18页 |
| 第三章 国有企业全面预算管理实施现状及存在的问题 | 第18-23页 |
| ·国有企业全面预算管理的发展历程与实施现状 | 第18-19页 |
| ·国有企业实施全面预算管理的意义 | 第19-20页 |
| ·国有企业全面预算管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 第四章 国有企业全面预算管理框架体系的构建 | 第23-32页 |
| ·国有企业全面预算管理的组织体系构建 | 第23-25页 |
| ·预算决策机构 | 第24页 |
| ·预算审议机构 | 第24-25页 |
| ·预算办事机构 | 第25页 |
| ·国有企业全面预算管理的制度体系构建 | 第25-26页 |
| ·国有企业全面预算管理的循环体系构建 | 第26-32页 |
| ·全面预算计划与编制系统 | 第27-29页 |
| ·全面预算执行与控制系统 | 第29-30页 |
| ·全面预算管理考核评估系统 | 第30-32页 |
| 第五章 国有企业战略导向型全面预算管理的应用 | 第32-38页 |
| ·战略的含义 | 第32-33页 |
| ·战略规划与全面预算的对接模式 | 第33-38页 |
| ·战略目标与全面预算的内在联系 | 第33-35页 |
| ·战略规划与全面预算的连接工具—平衡计分卡（BSC） | 第35-38页 |
| 第六章 国企CQ公司全面预算管理案例分析 | 第38-44页 |
| ·CQ公司简介 | 第38页 |
| ·CQ公司实施战略导向全面预算管理背景 | 第38-39页 |
| ·CQ公司实施战略导向全面预算管理现状 | 第39-42页 |
| ·组织体系建立与责任中心划分 | 第39-41页 |
| ·完善全面预算管理步骤流程 | 第41-42页 |
| ·平衡计分卡（BSC）战略管理系统的应用 | 第42页 |
| ·CQ公司实施全面预算管理的效果分析 | 第42-44页 |
| 第七章 国有企业全面预算管理的完善建议 | 第44-45页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |