| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 拟采用的研究方法 | 第10页 |
| 1.5 本文的创新点和不足 | 第10-12页 |
| 2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 小结 | 第14-16页 |
| 3 相关概念与理论综述 | 第16-20页 |
| 3.1 知识型员工的定义 | 第16页 |
| 3.2 知识型员工的特征 | 第16-17页 |
| 3.3 相关激励理论概述 | 第17-20页 |
| 3.3.1 内容型激励理论 | 第17-18页 |
| 3.3.2 过程型激励理论 | 第18-20页 |
| 4 M科技公司知识型员工激励现状分析 | 第20-36页 |
| 4.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 4.2 知识型员工构成 | 第21-24页 |
| 4.3 M科技公司现行激励措施 | 第24-25页 |
| 4.3.1 薪酬激励 | 第24页 |
| 4.3.2 晋升激励 | 第24-25页 |
| 4.4 工作满意度调查 | 第25-28页 |
| 4.4.1 调查目的 | 第25页 |
| 4.4.2 问卷设计 | 第25-27页 |
| 4.4.3 调查实施 | 第27页 |
| 4.4.4 调查统计分析 | 第27-28页 |
| 4.5 激励存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.5.1 在薪酬福利方面存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.5.2 在学习成长与职业发展方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.6 激励问题产生的原因 | 第33-36页 |
| 4.6.1 部分管理者思想、方法落后 | 第33页 |
| 4.6.2 对知识型员工的激励不够重视 | 第33-36页 |
| 5 M科技公司知识型员工激励问题的优化方案与实施保障 | 第36-48页 |
| 5.1 激励原则 | 第36-37页 |
| 5.2 薪酬福利问题的优化 | 第37-43页 |
| 5.2.1 优化知识型员工收入结构 | 第37-40页 |
| 5.2.2 实施人性化的福利措施 | 第40-41页 |
| 5.2.3 建立基于平衡记分卡的绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 5.3 学习成长与职业发展问题的优化 | 第43-45页 |
| 5.3.1 制定合理的培训体系 | 第43-44页 |
| 5.3.2 实施科学的职业生涯规划管理 | 第44-45页 |
| 5.4 实施保障 | 第45-48页 |
| 5.4.1 进行人性化管理 | 第45-46页 |
| 5.4.2 提高对知识型员工的重视 | 第46页 |
| 5.4.3 建立学习型企业 | 第46-48页 |
| 6 结论和展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 下一步研究方向 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |