HJX公司管理创新研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10页 |
| 三、国内外研究现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| 四、论文的框架 | 第12-13页 |
| 第一章 管理创新的相关理论 | 第13-24页 |
| 第一节 管理创新的涵义 | 第13-14页 |
| 第二节 管理创新的基本内容及其过程 | 第14-16页 |
| 一、管理创新的内容 | 第14-15页 |
| 二、管理创新的过程 | 第15-16页 |
| 第三节 管理创新的理论依据 | 第16-17页 |
| 一、以人为本的理论依据 | 第16-17页 |
| 二、以企业为本理论依据 | 第17页 |
| 第四节 影响企业管理创新的因素 | 第17-22页 |
| 一、从组织有效性因素看 | 第17-19页 |
| 二、从企业文化因素看 | 第19-21页 |
| 三、从人力资源因素看 | 第21-22页 |
| 四、从营销模式因素 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-24页 |
| 第二章 HJX 公司发展现状及存在问题 | 第24-28页 |
| 第一节 HJX 公司的发展现状 | 第24页 |
| 第二节 HJX 公司管理中存在的问题 | 第24-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 HJX 公司管理中的问题成因 | 第28-33页 |
| 第一节 组织管理方面分析 | 第28-30页 |
| 一、组织结构不合理 | 第28页 |
| 二、企业组织内运作流程不科学 | 第28-29页 |
| 三、企业内部权利与责任的不明确 | 第29-30页 |
| 第二节 企业文化建设方面分析 | 第30-31页 |
| 第三节 人力资源管理方面分析 | 第31-32页 |
| 第四节 企业营销模式方面分析 | 第32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 HJX 公司管理创新对策 | 第33-51页 |
| 第一节 HJX 公司的组织创新对策 | 第33-37页 |
| 一、组织结构的改变可以使组织内部信息沟通更顺畅 | 第33-35页 |
| 二、企业流程再造是组织资源合理利用的最有效途径 | 第35-37页 |
| 三、权责的重新分配使企业更有创造力 | 第37页 |
| 第二节 HJX 公司企业文化创新对策 | 第37-40页 |
| 一、打造独特的企业理念 | 第38-39页 |
| 二、企业核心价值观的确立 | 第39页 |
| 三、提升企业员工的凝聚力 | 第39-40页 |
| 第三节 HJX 公司的人力资源管理对策 | 第40-44页 |
| 一、HJX 公司人力资源管理理念的创新 | 第40-42页 |
| 二、HJX 公司绩效评估与激励机制的创新 | 第42-44页 |
| 第四节 HJX 公司营销模式对策 | 第44-50页 |
| 一、HJX 公司基于经营战略转变的营销模式创新 | 第44-45页 |
| 二、HJX 公司基于经营方式的营销模式创新 | 第45-48页 |
| 三、HJX 公司基于营销手段的营销模式创新 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
