茅台集团核心竞争力及其发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容、思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究的思路 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 2. 相关理论 | 第16-26页 |
| ·战略管理理论的发展及应用 | 第16-21页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第16-17页 |
| ·经典战略理论阶段 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第18-21页 |
| ·核心能力的定义与特征 | 第21-23页 |
| ·核心能力的界定 | 第21-23页 |
| ·核心能力的特征 | 第23页 |
| ·企业战略与核心能力的关系 | 第23-26页 |
| ·核心能力与发展战略的关系 | 第23-24页 |
| ·核心能力与竞争战略 | 第24-26页 |
| 3. 茅台公司外部环境分析 | 第26-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治-法律环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·产业竞争分析(五力模型) | 第29-33页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| ·购买者的议价能力 | 第30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·替代品的压力 | 第31-32页 |
| ·现有企业的竞争 | 第32-33页 |
| ·白酒行业竞争环境分析 | 第33-35页 |
| ·国际酒行业消费现状分析 | 第33-34页 |
| ·国内白酒行业现状分析 | 第34-35页 |
| ·茅台公司外部环境分析与评估 | 第35-38页 |
| ·茅台公司外部环境分析的机会与威胁 | 第35-36页 |
| ·茅台公司外部环境分析与评估 | 第36-38页 |
| 4. 茅台公司内部环境分析 | 第38-55页 |
| ·财务状况分析 | 第38-45页 |
| ·公司偿债能力与资本结构 | 第38-43页 |
| ·公司利润表分析 | 第43-45页 |
| ·组织结构与企业文化分析 | 第45-47页 |
| ·价值链分析 | 第47-51页 |
| ·技术研发能力分析 | 第47-48页 |
| ·采购能力分析 | 第48页 |
| ·生产制造能力分析 | 第48-50页 |
| ·营销能力分析 | 第50-51页 |
| ·人力资源管理分析 | 第51页 |
| ·茅台公司产品市场地位分析 | 第51-53页 |
| ·市场地位分析方法 | 第51-52页 |
| ·市场地位分析内容 | 第52-53页 |
| ·茅台公司内部环境分析与评估 | 第53-55页 |
| ·内部环境的优势与劣势 | 第53页 |
| ·内部环境评估 | 第53-55页 |
| 5. 茅台公司发展战略框架与构建 | 第55-63页 |
| ·茅台公司内外部环境SWOT综合分析及战略目标 | 第55-57页 |
| ·茅台公司内外部环境SWOT综合分析 | 第55-57页 |
| ·战略目标 | 第57页 |
| ·基于企业核心能力分析的战略设计 | 第57-59页 |
| ·企业核心能力的判断标准 | 第57-58页 |
| ·茅台公司核心业务能力分析 | 第58页 |
| ·茅台公司基于核心能力的战略设计 | 第58-59页 |
| ·茅台公司的战略实施 | 第59-61页 |
| ·技术研发环节 | 第59页 |
| ·采购环节 | 第59页 |
| ·生产制造环节 | 第59-60页 |
| ·营销环节 | 第60页 |
| ·人力资源环节 | 第60-61页 |
| ·茅台公司战略实施的保障措施 | 第61-63页 |
| ·人力资源 | 第61页 |
| ·组织结构 | 第61页 |
| ·信息技术 | 第61-62页 |
| ·资本投资 | 第62-63页 |
| 6. 关于茅台公司发展战略的思考 | 第63-69页 |
| ·主要研究结论 | 第63-67页 |
| ·茅台发展趋势 | 第63-65页 |
| ·茅台多元化发展 | 第65-67页 |
| ·未来展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
