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润滑油企业新产品开发管理流程研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
1 引言第10-14页
   ·研究背景与意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究内容与方法第11-12页
     ·研究内容第11-12页
     ·本文拟采用的主要研究方法有:第12页
   ·拟解决的关键问题与应用价值第12-13页
     ·拟解决的关键问题第12页
     ·拟提出的主要观点及其应用价值第12-13页
   ·素材收集及过程推进方法第13页
   ·本文结构第13-14页
2 新产品开发流程概述第14-24页
   ·新产品开发流程基本理论第14-19页
     ·阶段-关口理论第14-17页
     ·六西格玛 DMADV 理论第17-19页
   ·新产品的定义第19-20页
   ·新产品开发流程的基本思想第20-22页
   ·新产品的关键成功要素第22-24页
3 TY企业及行业现状第24-28页
   ·TY 企业新产品开发管理的现状第24-26页
   ·TY 企业新产品开发问题诊断第26-28页
4 TY新产品管理新流程框架第28-31页
   ·TY 企业新产品开发管理的新流程框架第28-29页
   ·TY 企业新产品管理组织设置第29-30页
   ·TY 企业新流程的各阶段细节的设计目标第30-31页
5 新产品项目定义阶段第31-40页
   ·市场评估第31-36页
     ·现状及问题描述第31-35页
     ·目标市场机会识别第35-36页
   ·项目目标及范围第36-37页
     ·项目商业目标设定第36-37页
     ·项目范围界定第37页
   ·项目初期技术和商业评估第37-39页
   ·项目管理第39-40页
     ·项目进度及里程碑管理第39页
     ·项目关键成功要素及主要推动力第39页
     ·项目风险识别及沟通计划第39-40页
6 产品概念开发阶段第40-48页
   ·定义目标客户第40-43页
     ·识别目标客户特征、现状第41-42页
     ·确定目标客户重要度第42页
     ·确定客户需求收集方法第42-43页
   ·分析客户需求第43-45页
     ·对目标客户需求进行分类、整理、合并第43-44页
     ·基于整理后的客户需求,产生关键洞察第44-45页
     ·对客户需求进行排序,提出产品开发要求第45页
   ·将产品开发要求转化为产品技术特征第45-47页
     ·产品开发要求转换到 CTQ(VOC-CTQ)第45-46页
     ·考虑客户需求重要度的产品技术特征排序第46-47页
   ·确定市场对标产品、制定对标计划第47页
   ·产生产品概念、制定概念验证计划第47页
   ·确定产品开发质量目标第47页
   ·项目管理第47-48页
7 产品研发与设计阶段第48-52页
   ·配方研发方案生成、筛选第48-50页
   ·配方研发设计矩阵第50页
   ·配方研发过程管理第50-51页
   ·配方调试控制计划第51页
   ·制造可行性&产能评估&配方评审第51页
   ·包装设计方案第51页
   ·项目管理第51-52页
8 产品上市计划书第52-61页
   ·产品上市准备第52-54页
     ·新产品上市概述第53页
     ·新产品定位第53页
     ·新产品上市销量及财务目标第53-54页
   ·上市策略第54-59页
     ·上市策略概述第54-55页
     ·产品策略第55页
     ·价格策略第55-56页
     ·渠道策略第56-58页
     ·促销策略第58-59页
   ·上市活动设计第59-60页
     ·市场活动计划第59页
     ·产品替换原则及时间计划表第59页
     ·上市整体财务回报计算第59-60页
   ·项目管理第60-61页
9 产品验证阶段第61-63页
   ·产品生产过程设计第61-62页
   ·产品试/首批生产第62页
   ·产品供货第62-63页
10 产品上市后回顾第63-64页
11 结论第64-66页
   ·TY 公司实施新产品管理流程的的战略意义第64页
   ·对润滑油行业新产品管理的启示第64页
   ·应用范围和研究局限第64-65页
   ·展望第65-66页
参考文献和注释第66-68页
后记第68-69页

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