摸着石头越洋：国家资本走出去--以坦桑尼亚中资国有农场为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-23页 |
| ·研究缘起及意义 | 第10-11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-23页 |
| ·有关国有企业“走出去”的研究 | 第13-15页 |
| ·有关民营企业“走出去”的研究 | 第15-17页 |
| ·社会网络及海外华商网络研究 | 第17-19页 |
| ·海外企业的实地运营研究 | 第19-21页 |
| ·文献评述 | 第21-23页 |
| 第二章 研究设计 | 第23-28页 |
| ·方法论 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| ·进入田野 | 第23-24页 |
| ·资料收集方式 | 第24-25页 |
| ·田野地点和案例农场 | 第25-28页 |
| 第三章 乘风破浪：改革与“走出去” | 第28-42页 |
| ·面向市场的国企改革 | 第28-33页 |
| ·释放企业经营自主权：1978-1986 | 第29-30页 |
| ·政企分开：1987-1992 | 第30-32页 |
| ·建立现代企业制度与国企重组：1993年至今 | 第32-33页 |
| ·国家资本“走出去”的图景 | 第33-41页 |
| ·国家资本“走出去”的历史 | 第34-37页 |
| ·国家资本“走出去”的模式 | 第37-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 潮起潮落：农场与个人的海外史 | 第42-58页 |
| ·农场的中国历史 | 第42-47页 |
| ·购买：“中国人来了” | 第42-43页 |
| ·拓荒：牺牲在所难免 | 第43-46页 |
| ·发展：中非发展基金与农场的“新蓝图” | 第46-47页 |
| ·“新移民”：个人的海外历史 | 第47-57页 |
| ·“老坦桑”：从援助专家到企业管理者 | 第47-50页 |
| ·“第一代拓荒者”：农业技术专家 | 第50-53页 |
| ·“是去是留”：新时期的管理者 | 第53-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 “海外存知己”：农场的社会关系网 | 第58-83页 |
| ·社会网络：概念及界定 | 第58-64页 |
| ·社会网络研究：社会资本、“关系” | 第58-62页 |
| ·国有企业的社会网络 | 第62-64页 |
| ·农场的纵向关系网络 | 第64-70页 |
| ·农场的横向关系网络 | 第70-74页 |
| ·农场的社会关系网络 | 第74-80页 |
| ·本章小结 | 第80-83页 |
| 第六章 “观乎人文以化成天下”：农场的管理实践 | 第83-100页 |
| ·经济效益还是国家利益 | 第83-85页 |
| ·国家的代言人：两难的选择 | 第83-84页 |
| ·海外的党旗：控制与激励 | 第84-85页 |
| ·“找法院”还是“找政府” | 第85-88页 |
| ·当地工人：“找法院”寻求法律 | 第85-86页 |
| ·中方管理者：“找政府”寻求权力 | 第86-88页 |
| ·人情、信任、恩威：劳资关系的管理 | 第88-98页 |
| ·人情的故事 | 第88-90页 |
| ·信任的故事 | 第90-92页 |
| ·恩威的故事 | 第92-94页 |
| ·劳资关系处理的文化特征 | 第94-98页 |
| ·本章小结 | 第98-100页 |
| 第七章 讨论与思考 | 第100-109页 |
| ·摸着石头越洋：改革与“走出去”的意义 | 第100-102页 |
| ·社会关系网络的作用 | 第102-103页 |
| ·华人及其企业管理实践的含义 | 第103-106页 |
| ·思考：国家资本海外扩张的文化价值 | 第106-109页 |
| ·作为一种文化模式的中国资本主义 | 第106-107页 |
| ·新殖民主义?抑或中国的资本主义精神 | 第107-109页 |
| 参考文献 | 第109-119页 |
| 致谢 | 第119-120页 |
| 研究过程摘要 | 第120-122页 |
| 作者简历 | 第122页 |
