B公司采购管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-12页
·研究的目的和意义	第9-10页
·研究的基本内容和框架	第10-11页
·研究方法	第11-12页
第2章 采购和供应链管理文献综述	第12-22页
·采购与供应链管理的关系	第12-13页
·供应链管理的概念和发展	第13-20页
·供应链管理的基本概念	第13-14页
·供应链管理的发展	第14-16页
·精益供应链	第16-17页
·敏捷供应链	第17-20页
·战略采购方法	第20-22页
第3章 B公司采购管理现状及存在问题	第22-34页
·B公司简介	第22页
·B公司产品及供应商简介	第22页
·B公司采购流程	第22-24页
·B公司供应商评价和选择	第24-32页
·B公司供应商选择	第24-29页
·B公司供应商绩效考核	第29-31页
·供应商基库优化	第31-32页
·B公司采购管理问题	第32-34页
第4章 B公司采购管理改善	第34-44页
·让供应商管理库存	第34-35页
·与供应商协同规划、预测与补给供应	第35-37页
·提高采购谈判的能力	第37-40页
·做好采购谈判的准备	第38-39页
·提高采购谈判的技巧	第39-40页
·选择谈判的替代方式	第40页
·B公司采购管理改善的效果	第40-44页
·与W供应商改善协议达成的效果	第40-42页
·与H供应商交货的改善效果	第42页
·B公司库存和交货期的改善效果	第42-44页
第5章 总结与展望	第44-46页
·全文总结	第44-45页
·研究展望	第45-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48-49页
卷内备考表	第49页