| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 导论 | 第9-16页 |
| 第一章 我国三网融合的原因、发展现状及趋势 | 第16-25页 |
| 第一节 三网融合的原因 | 第16-18页 |
| 一、三网融合是现代信息技术融合发展的必然趋势 | 第16-17页 |
| 二、三网融合是现代信息产业进一步发展的内在需求 | 第17-18页 |
| 三、三网融合是国民经济和社会信息化的迫切要求 | 第18页 |
| 第二节 三网融合的发展现状 | 第18-21页 |
| 一、融合的自主性缺乏,依赖政府主导融合的色彩浓厚 | 第18-19页 |
| 二、试点期基本结束,正在向全面发展期推进 | 第19-20页 |
| 三、融合型运作模式与传统运作模式“双轨运营” | 第20-21页 |
| 第三节 三网融合的发展趋势 | 第21-25页 |
| 一、数字化 | 第22页 |
| 二、IP化 | 第22页 |
| 三、移动化 | 第22-23页 |
| 四、宽带化 | 第23-25页 |
| 第二章 三网融合背景下湖南有线电视产业发展存在的问题及成因 | 第25-41页 |
| 第一节 湖南有线电视产业发展存在的问题 | 第25-29页 |
| 一、人才现状与三网融合的要求之间差距较大 | 第26-28页 |
| 二、集团公司和市州县子公司之间的合力不足 | 第28-29页 |
| 三、受众对湖南有线电视产品的认同感日益减弱 | 第29页 |
| 第二节 湖南有线电视产业发展存在问题的成因 | 第29-41页 |
| 一、从业人员的情绪不稳 | 第29-32页 |
| 二、对三网融合的影响和自身的优劣势缺乏全面认识 | 第32-34页 |
| 三、原有事业体制下人才队伍建设的缺失 | 第34-35页 |
| 四、“还停留在原有模式上”的陈旧管理方式 | 第35-37页 |
| 五、湖南有线电视的品牌竞争力不足 | 第37-41页 |
| 第三章 三网融合背景下湖南有线电视产业发展的对策 | 第41-57页 |
| 第一节 实现思想观念从陈旧落后到适应三网融合形势的转变 | 第41-45页 |
| 一、全面看待三网融合对有线电视带来的机遇与挑战 | 第41-43页 |
| 二、全面看待自身的优势和劣势 | 第43-45页 |
| 第二节 切实加强适应三网融合要求的人才队伍建设 | 第45-48页 |
| 一、树立人才优先发展的战略观念 | 第46页 |
| 二、健全和完善人力资源开发、培训和考评体系 | 第46-48页 |
| 第三节 创新管理理念并实施层级管理模式 | 第48-50页 |
| 一、创新管理理念 | 第48-49页 |
| 二、大胆探索并实施层级管理模式 | 第49-50页 |
| 第四节 持续给力打造湖南有线电视品牌 | 第50-57页 |
| 一、持续打造湖南有线电视企业品牌 | 第50-53页 |
| 二、持之以恒地打造高清电视专家品牌 | 第53-55页 |
| 三、持续创新抓好全员营销 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |