| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-14页 |
| ·研究方法和研究设计 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究设计 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-20页 |
| ·企业战略管理分析的工具 | 第15-16页 |
| ·商业模式的概述 | 第16-17页 |
| ·商业地产的概述 | 第17-18页 |
| ·电子商务商业模式对商业地产商业模式的影响 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-24页 |
| ·商业地产商业模式 | 第20-22页 |
| ·商业地产商业模式的概述 | 第20-21页 |
| ·中国商业地产商业模式的类型 | 第21-22页 |
| ·电子商务商业模式 | 第22-24页 |
| ·电子商务商业模式概述 | 第22页 |
| ·电子商务商业模式特点 | 第22-24页 |
| 第3章 WD 集团外部及内部战略环境分析 | 第24-34页 |
| ·WD 集团外部战略环境分析 | 第24-26页 |
| ·政策环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·WD 集团内部战略环境分析 | 第26-34页 |
| ·资源条件分析 | 第26-29页 |
| ·支柱产业资源 | 第26-27页 |
| ·合作伙伴及客户资源 | 第27-28页 |
| ·资金来源及融资渠道 | 第28-29页 |
| ·经营能力分析 | 第29-32页 |
| ·经营及盈利模式 | 第29-31页 |
| ·组织架构情况 | 第31-32页 |
| ·经营现状分析 | 第32页 |
| ·企业文化分析 | 第32-34页 |
| 第4章 电子商务商业模式对于 WD 商业模式的影响 | 第34-63页 |
| ·商业地产价值链分析（VCA） | 第34-36页 |
| ·WD 商业模式与电子商务商业模式的比较分析 | 第36-48页 |
| ·WD 商业模式 | 第37-41页 |
| ·成本结构分析 | 第38-39页 |
| ·差异化因素分析 | 第39-40页 |
| ·目标集中分析 | 第40-41页 |
| ·天猫商业模式 | 第41-45页 |
| ·成本结构分析 | 第42-43页 |
| ·差异化因素分析 | 第43-44页 |
| ·目标集中分析 | 第44-45页 |
| ·两种商业模式的比较分析 | 第45-48页 |
| ·电子商务商业模式对商业地产商业模式的影响 | 第48-56页 |
| ·传统商业与商业地产之间的关系 | 第49-50页 |
| ·电子商务对传统商业营销方式的影响 | 第50-52页 |
| ·电子商务对成本控制的影响 | 第52-53页 |
| ·电子商务对传统商业业态格局的影响 | 第53-56页 |
| ·零售业态 | 第53-54页 |
| ·餐饮业态 | 第54-55页 |
| ·休闲娱乐及文化业态 | 第55-56页 |
| ·WD 面对的机遇与挑战（SWOT 分析） | 第56-63页 |
| ·WD 的优势和劣势分析（SW） | 第56-59页 |
| ·WD 集团的竞争优势(Strengths)： | 第56-57页 |
| ·WD 集团的竞争劣势（Weaknesses）： | 第57-59页 |
| ·WD 的外部机会和威胁分析（OT） | 第59-63页 |
| ·WD 集团的外部机会(Opportunities) | 第59-60页 |
| ·WD 集团的威胁分析(Threats) | 第60-63页 |
| 第5章 WD 集团商业模式创新战略的提出与实施 | 第63-71页 |
| ·WD 集团商业模式创新战略方向的设计 | 第63-66页 |
| ·SO 战略 | 第64-65页 |
| ·ST 战略 | 第65-66页 |
| ·WD 集团商业模式创新战略的实施 | 第66-71页 |
| ·聚焦目标市场，突出核心价值 | 第66-68页 |
| ·拓展融资渠道，打造全产业链 | 第68页 |
| ·开发新的增长点，实现差异化竞争 | 第68-71页 |
| 第6章 结论与建议 | 第71-72页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·建议 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |