| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法与思路 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究文献综述 | 第12-17页 |
| ·采购成本控制研究历史脉络 | 第12-13页 |
| ·供应链管理下国内外学者研究的主流观点 | 第13-17页 |
| ·研究的难点与创新 | 第17-19页 |
| ·研究的难点 | 第17-18页 |
| ·独创或新颖之处 | 第18-19页 |
| 第二章 供应链管理与采购成本控制的基本理论 | 第19-27页 |
| ·供应链与供应链管理概述 | 第19-22页 |
| ·供应链的含义 | 第19-20页 |
| ·煤炭供应链的内涵 | 第20-21页 |
| ·供应链管理的含义及内容 | 第21-22页 |
| ·供应链管理下采购成本控制概述 | 第22-27页 |
| ·供应链管理下采购成本的含义 | 第22-23页 |
| ·采购在供应链中的重要地位 | 第23-24页 |
| ·供应链管理下采购成本控制的内容 | 第24-27页 |
| 第三章 Y公司采购管理现状和成本构成分析及存在问题 | 第27-37页 |
| ·Y公司概况 | 第27-29页 |
| ·Y公司简介 | 第27页 |
| ·Y公司经营模式与特点 | 第27-29页 |
| ·Y公司煤炭采购的基本流程 | 第29-30页 |
| ·Y公司煤炭采购中心组织结构 | 第29页 |
| ·Y公司采购流程 | 第29-30页 |
| ·Y公司煤炭采购中心的主要成本结构分析 | 第30-33页 |
| ·采购价格的构成 | 第30-31页 |
| ·运输与库存成本的构成 | 第31-33页 |
| ·Y公司目前采购成本控制中存在的问题 | 第33-37页 |
| 第四章 供应链环境下Y公司采购成本控制的分析与优化 | 第37-81页 |
| ·Y公司煤炭供应商选择的优化分析 | 第37-51页 |
| ·Y公司煤炭供应商选择及管理状况分析 | 第37-38页 |
| ·运用AHP模型改善供应商选择方法 | 第38-51页 |
| ·Y公司煤炭采购运输与库存管理分析与优化 | 第51-81页 |
| ·运输与库存管理整合优化的必要性 | 第51页 |
| ·Y公司煤炭采购运输与库存管理现状分析 | 第51-54页 |
| ·按需采购模式下运输—库存成本的优化控制 | 第54-81页 |
| 第五章 Y公司采购成本的应对策略 | 第81-93页 |
| ·实现供应链环境下煤炭采购职能的转变 | 第81-86页 |
| ·重视煤炭供应商的评价及管理 | 第81-83页 |
| ·重视物流成本的控制 | 第83-85页 |
| ·加快采购管理信息化建设 | 第85-86页 |
| ·深化供应链管理理念提高员工管理及业务水平 | 第86页 |
| ·建立与煤炭供应链相适应的采购组织 | 第86-88页 |
| ·Y公司组织结构优缺点 | 第86-87页 |
| ·重新建立Y公司采购中心组织结构 | 第87-88页 |
| ·煤炭供应商评选小组的建立与职能实施 | 第88-89页 |
| ·实施供应链管理下的联合库存管理模式 | 第89-91页 |
| ·与供应商及用户建立起充分信任的合作关系 | 第89-90页 |
| ·协同供应商以及运输企业合理安排采购运输与库存 | 第90-91页 |
| ·减少供应链采购的中间环节 | 第91页 |
| ·建立适应供应链管理模式的采购制度 | 第91-92页 |
| ·建立市场价格及风险预测机制 | 第92-93页 |
| 第六章 结论与展望 | 第93-96页 |
| ·结论 | 第93-95页 |
| ·研究展望 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 附录 | 第99-106页 |
| 附录(一) 采购成本影响因素及其影响力评价汇总表 | 第99-100页 |
| 附录(二) Y公司供应商选择评价指标相对重要度专家调查表 | 第100-102页 |
| 附录(三) 评价小组对FCTH、GXXM的评分结果汇总表 | 第102-103页 |
| 附录(四) 改进采购方案模型计算及其约束条件 | 第103-106页 |
| 致谢 | 第106页 |
