| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究状况 | 第8-11页 |
| ·装配线平衡技术的国外研究状况 | 第8-10页 |
| ·装配线平衡技术国内研究状况 | 第10-11页 |
| ·论文的研究路线和方法 | 第11-13页 |
| ·论文的研究路线 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的研究意义 | 第13页 |
| ·论文的主要成果及创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 中小制造企业现场管理方法理论研究 | 第14-30页 |
| ·中小制造企业的现场管理方法现状 | 第14-16页 |
| ·中小制造企业的概念 | 第14页 |
| ·中小制造企业的特点 | 第14页 |
| ·现场管理的相关理论 | 第14-15页 |
| ·中小制造企业的现场管理方法现状 | 第15-16页 |
| ·装配线平衡相关理论 | 第16-22页 |
| ·装配线平衡的相关概念 | 第16-17页 |
| ·装配线平衡问题的分类 | 第17页 |
| ·装配线平衡的效果评价指标 | 第17-18页 |
| ·中小制造企业装配线平衡理论的常用工具 | 第18-22页 |
| ·中小制造企业实施装配线平衡技术的有利条件 | 第22-28页 |
| ·6S 管理理论 | 第23-25页 |
| ·PDCA 循环理论 | 第25-27页 |
| ·6S 管理理论 PDCA 循环理论与装配线平衡技术的内在联系 | 第27-28页 |
| ·中小制造企业实施装配线平衡技术可行性分析 | 第28-30页 |
| 第三章 重庆小糸车灯有限公司现场管理方法现状 | 第30-35页 |
| ·重庆小糸车灯有限公司简介 | 第30-32页 |
| ·重庆小糸车灯有限公司现场管理方法现状及问题分析 | 第32-35页 |
| 第四章 重庆小糸车灯有限公司装配线平衡技术应用研究 | 第35-72页 |
| ·实施装配线平衡技术的前提条件—6S 管理 | 第35-45页 |
| ·建立团队和明确各自分工 | 第35-36页 |
| ·制定 6S 管理方针和实施方案 | 第36-38页 |
| ·6S 管理活动的实施 | 第38-44页 |
| ·6S 管理成果评价 | 第44-45页 |
| ·装配线平衡技术在装配车间的应用 | 第45-70页 |
| ·装配线选取及介绍 | 第46-48页 |
| ·确定各工位的标准作业时间 | 第48-61页 |
| ·计算 A101 右边后灯装配线平衡率及日产能 | 第61-62页 |
| ·瓶颈工位问题分析 | 第62-64页 |
| ·确定改善目标 | 第64页 |
| ·A101 右边后灯装配线改善方案设计及实施 | 第64-66页 |
| ·改善后的成果评价 | 第66-69页 |
| ·总结经验和 PDCA 循环改善 | 第69-70页 |
| ·装配线平衡技术在中小制造企业的推广 | 第70-72页 |
| 第五章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 在学期间发表的论著及取得的科研成果 | 第77-78页 |
| 附录 A | 第78-81页 |