人力资源管理、知识管理和创新能力的关系研究--以高新技术企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·概念界定 | 第11-13页 |
| ·企业的创新能力 | 第11-12页 |
| ·知识管理 | 第12页 |
| ·人力资源管理实践 | 第12-13页 |
| ·研究的创新之处 | 第13页 |
| ·研究方法、技术路线和结构安排 | 第13-17页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究的结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外相关研究文献综述 | 第17-36页 |
| ·企业创新能力及其影响因素 | 第17-20页 |
| ·创新及其分类 | 第17页 |
| ·创新能力 | 第17-18页 |
| ·创新的过程 | 第18-19页 |
| ·影响企业创新能力的因素 | 第19-20页 |
| ·企业知识管理及其内容 | 第20-26页 |
| ·知识及其分类 | 第20-21页 |
| ·知识管理 | 第21-23页 |
| ·知识管理的核心内容 | 第23-25页 |
| ·知识管理的过程 | 第25-26页 |
| ·企业人力资源管理实践 | 第26-30页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理的发展历程 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理模式 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理的基本职能 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理、知识管理和创新能力之间的相互关系 | 第30-36页 |
| ·人力资源管理与知识管理的关系 | 第30-32页 |
| ·知识管理与创新能力的关系 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理与创新能力的关系 | 第33-36页 |
| 第三章 理论假设的提出 | 第36-40页 |
| ·人力资源管理和知识管理关系假设 | 第36-37页 |
| ·知识管理和创新能力关系假设 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理和创新能力关系假设 | 第38-39页 |
| ·研究理论框架构思 | 第39-40页 |
| 第四章 人力资源管理、知识管理和创新能力理论分析 | 第40-61页 |
| ·人力资源管理与知识管理关系分析 | 第40-46页 |
| ·知识管理的框架 | 第40-41页 |
| ·基于知识管理的人力资源管理模式的架构 | 第41-42页 |
| ·知识管理和人力资源管理的协同 | 第42-46页 |
| ·知识管理和创新能力关系分析 | 第46-54页 |
| ·创新能力 | 第46-48页 |
| ·知识管理和创新能力 | 第48-54页 |
| ·人力资源管理和创新能力关系分析 | 第54-59页 |
| ·人力资源管理间接影响企业创新能力 | 第54-56页 |
| ·人力资源管理直接影响企业创新能力 | 第56-59页 |
| ·人力资源管理、知识管理和创新能力作用机理 | 第59-61页 |
| 第五章 案例分析 | 第61-77页 |
| ·案例选择 | 第61-62页 |
| ·数据收集与分析 | 第62-64页 |
| ·研究变量在案例中的体现 | 第64-73页 |
| ·海尔集团 | 第64-66页 |
| ·比亚迪集团 | 第66-69页 |
| ·延安常泰药业责任有限公司 | 第69-71页 |
| ·成功案例总结 | 第71-73页 |
| ·人力资源管理、知识管理和创新能力关系契合 | 第73-77页 |
| ·海尔集团与理论的契合 | 第73页 |
| ·比亚迪集团与理论的契合 | 第73-74页 |
| ·常泰制药与理论的契合 | 第74-75页 |
| ·飞龙集团失败的经验总结 | 第75-77页 |
| 第六章 研究结论与不足 | 第77-79页 |
| ·研究结论 | 第77-78页 |
| ·研究的不足 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录 | 第83-86页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
