| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-16页 |
| ·战略转型的理论和直接动因 | 第10-11页 |
| ·战略转型的作用与影响因素 | 第11-13页 |
| ·文化、企业文化和跨文化冲突 | 第13-15页 |
| ·高语境与低语境 | 第15-16页 |
| ·跨国公司的运行环境及特征综述 | 第16页 |
| ·转口贸易综述 | 第16页 |
| ·研究目标及内容 | 第16-17页 |
| ·研究目标 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法和研究框架 | 第17-18页 |
| 第二章 W 集团海外 A 公司背景及项目现状 | 第18-25页 |
| ·W 集团公司的背景介绍 | 第18页 |
| ·W 集团公司转型发展战略介绍 | 第18-19页 |
| ·W 集团海外 A 公司现状 | 第19-24页 |
| ·项目基本情况 | 第19-21页 |
| ·合作方背景介绍 | 第21-22页 |
| ·项目运营情况与经营效益 | 第22-23页 |
| ·A 公司对 W 集团转型升级作用 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 W 集团海外 A 公司发展环境分析 | 第25-32页 |
| ·A 公司发展的政策和法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·A 公司发展的经济与市场环境分析 | 第26-29页 |
| ·越南国内市场分析 | 第26-27页 |
| ·越南国内房地产发展规划 | 第27页 |
| ·国内基础设施投资规划 | 第27-29页 |
| ·越南市场的文化分析 | 第29-30页 |
| ·越南的社会文化分析 | 第29页 |
| ·中越文化差异分析 | 第29-30页 |
| ·越南自然环境分析 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 W 集团海外 A 公司的 SWOT 分析 | 第32-38页 |
| ·优势分析（Strength analysis） | 第32页 |
| ·劣势分析（Weakness analysis） | 第32-34页 |
| ·存在的机遇（Opportunity analysis） | 第34页 |
| ·威胁分析（Threatens analysis） | 第34-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 W 集团海外 A 公司发展策略及实施对策 | 第38-45页 |
| ·A 公司发展策略的选择 | 第38-39页 |
| ·A 公司发展策略的分析 | 第38-39页 |
| ·A 公司的发展策略的选择 | 第39页 |
| ·A 公司发展策略的实施 | 第39-43页 |
| ·加强人员配置与管理沟通 | 第40-41页 |
| ·完善财务管理监督机制 | 第41页 |
| ·合理选择采购和销售市场 | 第41-42页 |
| ·加强品牌建设和推广 | 第42页 |
| ·科学判断和预防海外非市场风险 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |