基于战略导向的建筑公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 问题的提出 | 第11页 |
| 第三节 研究主要内容 | 第11-12页 |
| 第四节 研究的创新点和特点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-23页 |
| 第一节 企业战略管理概述 | 第13-17页 |
| 一、企业战略管理的内容 | 第13-14页 |
| 二、企业战略管理的层次 | 第14-16页 |
| 三、企业战略管理的意义 | 第16-17页 |
| 第二节 绩效管理概述 | 第17-19页 |
| 一、关于绩效管理概念的界定 | 第17页 |
| 二、绩效管理的原则 | 第17页 |
| 三、绩效管理的功能 | 第17-19页 |
| 第三节 战略导向绩效管理理论 | 第19-23页 |
| 一、战略导向绩效管理的特点 | 第19-21页 |
| 二、战略导向绩效管理的理论分析 | 第21-23页 |
| 第三章 当前建筑公司绩效管理现状与诊断 | 第23-32页 |
| 第一节 绩效管理的现状 | 第23-24页 |
| 第二节 绩效管理情况调查(附录) | 第24-27页 |
| 一、受访企业的绩效管理措施 | 第24-25页 |
| 二、受访企业绩效管理工作制约因素的分析 | 第25-27页 |
| 第三节 绩效管理的问题诊断 | 第27-32页 |
| 一、认识项目人力资源管理的程度不足 | 第27-28页 |
| 二、不合理、不科学的企业组织结构 | 第28-29页 |
| 三、信息纪录杂乱无章 | 第29-30页 |
| 四、企业绩效考核体系有效程度不足 | 第30-31页 |
| 五、激励机制和绩效考核体系的联系程度不足 | 第31-32页 |
| 第四章 JX建筑公司战略导向绩效管理体系的建立 | 第32-41页 |
| 第一节 绩效管理体系建立的基本思路 | 第32-34页 |
| 一、利润绩效管理体系 | 第32-33页 |
| 二、基于无形资产增值的平衡记分方法 | 第33-34页 |
| 第二节 战略导向目标的确定 | 第34-35页 |
| 一、战略导向目标的内涵 | 第34页 |
| 二、战略导向目标的类型 | 第34-35页 |
| 第三节 绩效管理内循环过程 | 第35-39页 |
| 一、财务层面指标的设计 | 第35-36页 |
| 二、业主层面指标体系的设计 | 第36页 |
| 三、项目运作层面指标体系的设计 | 第36页 |
| 四、学习和成长层面指标体系的设计 | 第36-39页 |
| 第四节 绩效结果的应用 | 第39-41页 |
| 一、绩效反馈的意义 | 第39页 |
| 二、绩效反馈的原则 | 第39-40页 |
| 三、绩效反馈的程序 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
