| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第8页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第8-10页 |
| 二、金融业人力资源配置理论基础 | 第10-20页 |
| (一) 人力资源配置涵义 | 第10-12页 |
| (二) 人力资源配置的基本理论 | 第12-16页 |
| (三) 金融业人力资源配置的特征和机制 | 第16-17页 |
| (四) 国内外研究综述 | 第17-20页 |
| 三、中行深圳分行人力资源配置现状分析 | 第20-29页 |
| (一) 中行深圳分行基本概况 | 第20-21页 |
| (二) 中行深圳分行人力资源配置现状 | 第21-25页 |
| (三) 中行深圳分行人力资源配置存在问题及成因分析 | 第25-29页 |
| 四、中行深圳分行人力资源配置方案 | 第29-46页 |
| (一) 中行深圳分行人力资源需求调查 | 第29-32页 |
| (二) 关键岗位职位分析与职位设计 | 第32-35页 |
| (三) 调整组织架构与管理模式 | 第35-38页 |
| (四) 调整人力资源配置结构 | 第38-39页 |
| (五) 重视人才培养,完善职业通道建设 | 第39-41页 |
| (六) 加强人力成本管控 | 第41-43页 |
| (七) 深化绩效管理改革 | 第43-46页 |
| 五、中行深圳分行人力资源配置方案实施对策 | 第46-50页 |
| (一) 重视人力资源的引进和培训 | 第46页 |
| (二) 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| (三) 完善企业留人机制 | 第47页 |
| (四) 实施员工帮助计划 | 第47-48页 |
| (五) 实施动态的人力资源配置管理 | 第48-50页 |
| 六、结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57页 |