| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 二、研究内容 | 第11-12页 |
| 三、研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 四、预计创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 企业发展战略相关理论 | 第15-25页 |
| 一、企业发展战略相关理论的国内外研究现状 | 第15-22页 |
| (一) 国外的企业发展战略研究现状 | 第15-17页 |
| (二) 国内的企业发展战略研究现状 | 第17-21页 |
| (三) 生物科技企业发展战略研究现状 | 第21-22页 |
| 二、企业战略管理的主要分析方法 | 第22-25页 |
| (一) PEST分析模型 | 第22页 |
| (二) 波特“五力”分析模型 | 第22-23页 |
| (三) SWOT态势分析法 | 第23-25页 |
| 第三章 AH生物科技有限公司的战略环境分析 | 第25-45页 |
| 一、AH生物科技有限公司外部环境分析 | 第25-38页 |
| (一) 外部宏观环境分析 | 第25-31页 |
| (二) 行业竞争环境分析 | 第31-37页 |
| (三) 主要竞争对手分析 | 第37-38页 |
| 二、AH生物科技有限公司内部环境分析 | 第38-45页 |
| (一) 科技创新能力分析 | 第39-40页 |
| (二) 产品结构分析 | 第40页 |
| (三) 人力资源现状分析 | 第40-41页 |
| (四) 企业文化分析 | 第41-42页 |
| (五) 经营形势分析 | 第42-45页 |
| 第四章 AH生物科技有限公司的战略选择与制定 | 第45-56页 |
| 一、AH生物科技有限公司的战略目标和定位 | 第45-47页 |
| (一) AH生物科技有限公司的战略目标 | 第45-46页 |
| (二) AH生物科技有限公司的战略定位 | 第46-47页 |
| 二、AH生物科技有限公司的战略选择过程 | 第47-51页 |
| (一) AH生物科技有限公司的机遇和威胁分析 | 第47-48页 |
| (二) AH生物科技有限公司的优势和劣势分析 | 第48-50页 |
| (三) AH生物科技有限公司战略选择的SWOT分析 | 第50-51页 |
| 三、AH生物科技有限公司的战略制定 | 第51-56页 |
| (一) 市场营销战略 | 第52-54页 |
| (二) 人力资源战略 | 第54页 |
| (三) 研发战略 | 第54-55页 |
| (四) 财务战略 | 第55页 |
| (五) 采购战略 | 第55-56页 |
| 第五章 AH生物科技有限公司的战略实施与控制 | 第56-60页 |
| 一、AH生物科技有限公司的战略实施 | 第56-58页 |
| (一) 优化公司产业链环节 | 第56页 |
| (二) 发展特许经营连锁店 | 第56页 |
| (三) 工艺改革和新产品研发 | 第56-57页 |
| (四) 完善内部管理机制 | 第57页 |
| (五) 加快服务网点建设和直销区域拓展 | 第57页 |
| (六) 完善战略控制体系 | 第57-58页 |
| 二、AH生物科技有限公司的战略控制 | 第58-60页 |
| (一) 完善公司内部治理结构 | 第58页 |
| (二) 完善人力资源管理制度 | 第58-59页 |
| (三) 完善企业文化建设 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 一、论文的结论 | 第60页 |
| 二、研究的局限性 | 第60-61页 |
| 三、研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |