| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·选题的目的 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究的思路及方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的内容及框架 | 第17-18页 |
| ·研究的内容 | 第17页 |
| ·研究的框架 | 第17-18页 |
| ·创新及不足 | 第18-19页 |
| ·创新点 | 第18页 |
| ·不足 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-27页 |
| ·国际竞争力理论对茶叶产业的分析 | 第19-21页 |
| ·资源禀赋优势是形成茶产业国际竞争力的基础 | 第19页 |
| ·技术创新是提升茶产业国际竞争力的源泉 | 第19-20页 |
| ·市场营销是提升茶产业国际竞争力的关键 | 第20-21页 |
| ·品牌相关理论研究 | 第21-23页 |
| ·品牌与市场竞争力的关系 | 第21页 |
| ·农产品品牌形成的因素分析 | 第21-23页 |
| ·品牌战略理论 | 第23-27页 |
| ·品牌战略的界定 | 第23-25页 |
| ·品牌战略优势分析 | 第25-27页 |
| 第三章 中国茶叶产业发展现状与中国茶叶品牌发展现状分析 | 第27-36页 |
| ·中国茶叶产业发展现状 | 第27-30页 |
| ·现状分析 | 第27-29页 |
| ·存在的问题 | 第29-30页 |
| ·中国茶叶品牌发展现状 | 第30-36页 |
| ·国内主要超市袋装茶叶品牌状况调查 | 第30-32页 |
| ·我国现行茶叶品牌发展模式 | 第32-33页 |
| ·存在的问题 | 第33-36页 |
| 第四章 国内外成功茶叶商业品牌发展模式分析 | 第36-42页 |
| ·成功的国际茶叶品牌-立顿 | 第36-37页 |
| ·国内茶叶品牌 | 第37-40页 |
| ·天方茶业 | 第37-39页 |
| ·天福茗茶 | 第39-40页 |
| ·商业品牌模式的主要类型小结 | 第40-42页 |
| 第五章 由区域品牌向商业品牌过渡的品牌战略设想 | 第42-50页 |
| ·茶叶区域品牌应当实现向茶叶商业品牌的过渡 | 第42页 |
| ·茶叶区域品牌如何实现向茶叶商业品牌的过渡—以谢裕大品牌为例 | 第42-47页 |
| ·谢裕大品牌的历史溯源 | 第42-43页 |
| ·谢裕大品牌战略的具体做法和取得的成效 | 第43-47页 |
| ·谢裕大品牌模式研究 | 第47-48页 |
| ·整合资源,打造商业品牌,是谢裕大品牌战略的核心 | 第47页 |
| ·注重产品品质,不断科技创新是谢裕大品牌战略的基础 | 第47-48页 |
| ·充分利用原产地优势,是谢裕大品牌战略的核心资源 | 第48页 |
| ·重视形象,统一标识,是谢裕大品牌战略的助推器 | 第48页 |
| ·发掘文化,丰富内涵,是谢裕大品牌战略的后续支撑 | 第48页 |
| ·谢裕大品牌战略实施过程中存在的问题 | 第48-49页 |
| ·谢裕大品牌战略实施的启示 | 第49-50页 |
| 第六章 中国茶叶品牌战略实施拟采取的保障措施 | 第50-52页 |
| ·中国茶叶品牌战略实施的政策措施 | 第50-51页 |
| ·中国茶叶品牌战略实施的其他保障措施 | 第51-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·本论文的主要结论 | 第52页 |
| ·本论文的局限性和展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第57页 |
