| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 一、引言 | 第8-10页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究内容和意义 | 第8页 |
| (三) 文章结构 | 第8-10页 |
| 二、广东某钢贸公司概况 | 第10-14页 |
| (一) 公司概况 | 第10-12页 |
| (二) 广东某钢贸公司现状 | 第12-14页 |
| 1、企业组织结构 | 第12-13页 |
| 2、主要经济指标 | 第13-14页 |
| 三、SWOT分析理论 | 第14-18页 |
| (一) SWOT分析方法由来 | 第14页 |
| (二) SWOT分析的一般内容 | 第14-15页 |
| 1、机会与威胁分析 | 第14页 |
| 2、优势与劣势分析 | 第14-15页 |
| (三) SWOT分析的一般步骤 | 第15页 |
| 1、分析因素 | 第15页 |
| 2、构造矩阵 | 第15页 |
| 3、制定计划 | 第15页 |
| (四) SWOT分析的四种不同组合 | 第15-16页 |
| (五) SWOT分析方法的主要作用 | 第16-18页 |
| 1、复杂的信息清晰化 | 第16-17页 |
| 2、人力资源规划更具战略性 | 第17页 |
| 3、建立四维立体人力资源规划 | 第17页 |
| 4、人事决策科学化 | 第17-18页 |
| 四、广东某钢贸公司的SWOT分析 | 第18-29页 |
| (一) 广东某钢贸公司的竞争优势(S)分析 | 第18-20页 |
| 1、公司的服务和品牌优势 | 第18页 |
| 2、资金优势 | 第18页 |
| 3、具有通畅有效的营销网络 | 第18-19页 |
| 4、公司的管理能力 | 第19页 |
| 5、可持续发展能力 | 第19-20页 |
| (二) 广东某钢贸公司的竞争劣势(W)分析 | 第20-21页 |
| 1、“统购分销”模式对市场反应不够及时有效 | 第20页 |
| 2、人员整体业务水平不够,工作方法不科学 | 第20-21页 |
| 3、经营品种较单一,集中在传统棒线产品,而且高中低端品牌比例不理想 | 第21页 |
| 4、项目中标几率低,且经营质量较低 | 第21页 |
| 5、历史沉淀资金包袱沉重以及库存成本以及结构的不明确 | 第21页 |
| 6、“限产令”的生效,销售量萎缩 | 第21页 |
| (三) 广东某钢贸公司的机会(O)分析 | 第21-24页 |
| 1、经济环境 | 第21-22页 |
| 2、国家产业政策 | 第22-23页 |
| 3、行业环境分析 | 第23-24页 |
| (四) 广东某钢贸公司的威胁(T)分析 | 第24-29页 |
| 1、宏观政策分析 | 第24-25页 |
| 2、行业环境分析 | 第25-29页 |
| 五、总结 | 第29-32页 |
| (一) 发展对策选择 | 第29-30页 |
| 1、SO策略 | 第29-30页 |
| 2、ST策略 | 第30页 |
| 3、WO策略 | 第30页 |
| 4、WT策略 | 第30页 |
| (二) 具体对策措施 | 第30-32页 |
| 1、通过合资合作借力快速发展 | 第30页 |
| 2、优化上游客户资源,减少协议量资源经营的亏损额 | 第30-31页 |
| 3、创新盈利模式,通过探讨加工配送等方式获得的资源销售提高盈利水平 | 第31页 |
| 4、开拓服务类业务经营规模并提升经营水平,以维持公司生存发展的需要 | 第31页 |
| 5、加强风险防控 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
