| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 概论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9页 |
| ·四环科宝现行战略及实施现状 | 第9-14页 |
| ·企业战略 | 第9-10页 |
| ·组织构架 | 第10-11页 |
| ·战略实施状况 | 第11-14页 |
| 2 相关问题研究综评 | 第14-19页 |
| ·战略实施 | 第14-15页 |
| ·关于企业战略 | 第14-15页 |
| ·关于战略绩效及战略实施的有效性 | 第15页 |
| ·战略执行力 | 第15-19页 |
| ·关于战略执行力 | 第15-16页 |
| ·关于执行力促进战略有效实施 | 第16-19页 |
| 3 四环科宝战略实施中存在的问题及原因分析 | 第19-27页 |
| ·组织结构在战略实施中的不足 | 第19-20页 |
| ·各职能部门之间的协调不力 | 第20页 |
| ·企业内外日常事务分散管理者的注意力,干扰战略的实施 | 第20页 |
| ·组织结构在战略实施绩效不足的原因分析 | 第20-21页 |
| ·组织架构与战略实施不协调 | 第21页 |
| ·组织构架对应战略实施调整速度缓慢 | 第21页 |
| ·人力资源在战略实施中的不足 | 第21-23页 |
| ·对基层员工培训和指导缺乏 | 第22页 |
| ·部门经理指导不足,并且方式不当 | 第22-23页 |
| ·实施过程比预定计划慢 | 第23页 |
| ·权责体系与激励机制服务战略实施不到位 | 第23页 |
| ·人力资源在战略实施绩效不足的原因分析 | 第23-24页 |
| ·战略实施对人员规划不够重视 | 第23-24页 |
| ·权责体系与激励机制运用缺乏科学性 | 第24页 |
| ·企业文化在战略实施中的不足 | 第24-25页 |
| ·企业文化与企业战略脱节 | 第24-25页 |
| ·员工战略准备不充分 | 第25页 |
| ·企业文化在战略实施绩效不足的原因分析 | 第25-26页 |
| ·与企业战略缺乏互动 | 第25-26页 |
| ·研究与开发在战略实施中的不足 | 第26页 |
| ·产品开发与市场脱节 | 第26页 |
| ·研究与开发在战略实施绩效不足的原因分析 | 第26-27页 |
| ·市场开发与市场未能结合 | 第26-27页 |
| 4 基于提高战略执行力的改进措施 | 第27-34页 |
| ·基于组织结构的改进 | 第27-28页 |
| ·建立支持战略的组织结构 | 第27页 |
| ·搞好战略项目规划及预算 | 第27-28页 |
| ·确定战略实施的关键活动 | 第28页 |
| ·基于人力资源的改进 | 第28-31页 |
| ·为关键战略岗位配置优秀人才 | 第28-29页 |
| ·加强对企业员工的教育培训 | 第29页 |
| ·激发企业各部门、个人完成计划指标 | 第29-30页 |
| ·保证薪酬制度与战略业绩紧密结合 | 第30-31页 |
| ·基于企业文化的改进 | 第31-32页 |
| ·培育“战略支持型”企业文化 | 第31-32页 |
| ·倡导结果导向与追求卓越的精神 | 第32页 |
| ·促进企业文化与企业战略融合一体 | 第32页 |
| ·基于研究与开发的改进 | 第32-34页 |
| ·市场开发与市场渗透相结合 | 第32-34页 |
| 5 提升企业战略实施绩效的政策建议 | 第34-36页 |
| ·提高企业战略执行力建议 | 第34-35页 |
| ·建立科学的培训体系,提升员工素质 | 第34页 |
| ·制定完善的管理制度,支撑战略实施 | 第34页 |
| ·培育良好的执行文化,塑造高效团队 | 第34-35页 |
| ·改进措施的政策保证 | 第35-36页 |
| ·充分重视战略共识对执行效果的影响 | 第35页 |
| ·进一步完善和加强内部资源和能力对战略的匹配 | 第35-36页 |
| 6 结论及展望 | 第36-37页 |
| 主要参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |