| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-12页 |
| ·可能的创新点及不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 关于企业并购的理论分析 | 第13-20页 |
| ·并购的定义 | 第13页 |
| ·并购的类型 | 第13-15页 |
| ·全球并购浪潮 | 第15-16页 |
| ·一枝独秀的中国并购市场 | 第16-17页 |
| ·并购浪潮下的反思：极高的并购失败率 | 第17-20页 |
| 第3章 关于并购后跨文化整合的理论分析 | 第20-26页 |
| ·并购后跨文化整合的文献综述 | 第20-24页 |
| ·并购后跨文化整合原则 | 第24-26页 |
| 第4章 跨文化整合模式选择 | 第26-29页 |
| ·吸收型：文化同化 | 第26页 |
| ·分离型：文化多元化 | 第26-27页 |
| ·融合型：文化转化 | 第27页 |
| ·破坏型：文化消亡 | 第27-29页 |
| 第5章 联想集团与IBM个人电脑业务部并购背景 | 第29-36页 |
| ·联想集团国际化战略发展概述 | 第29-30页 |
| ·并购动因 | 第30-31页 |
| ·并购过程 | 第31-32页 |
| ·联想与IBM的跨文化差异 | 第32-36页 |
| 第6章 联想渐进式跨文化整合模式创新及整合策略分析 | 第36-45页 |
| ·渐进式跨文化整合模式 | 第36-41页 |
| ·文化整合策略分析 | 第41-45页 |
| 第7章 联想并购整合的评价与启示 | 第45-50页 |
| ·并购的短期财务效果 | 第45-46页 |
| ·并购的长期战略效果 | 第46-48页 |
| ·对中国企业并购的启示 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |