基于XC集团的全面预算管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·理论意义和现实意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·关于全面预算目标的研究 | 第11-13页 |
| ·全面预算编制的研究 | 第13-15页 |
| ·全面预算管理实施的研究 | 第15-17页 |
| ·相关文献评述 | 第17页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| ·创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 集团全面预算管理理论基础 | 第20-26页 |
| ·集团全面预算管理的概念和特点 | 第20-23页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第21-23页 |
| ·集团全面预算管理的相关理论 | 第23-25页 |
| ·激励理论 | 第23-24页 |
| ·控制理论 | 第24-25页 |
| ·委托代理理论 | 第25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 第3章 集团全面预算管理案例分析 | 第26-32页 |
| ·XC 集团基本情况 | 第26页 |
| ·XC 集团全面预算管理现状 | 第26-31页 |
| ·XC 集团全面预算的基本情况 | 第26-28页 |
| ·XC 集团实施全面预算管理的成效 | 第28-29页 |
| ·XC 集团全面预算管理存在的主要问题 | 第29-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 第4章 XC集团全面预算管理体系的重构 | 第32-47页 |
| ·XC 集团全面预算管理体系设计框架 | 第32-35页 |
| ·确定 XC 集团全面预算管理的目标 | 第32-33页 |
| ·XC 集团全面预算管理体系内容和环节 | 第33页 |
| ·XC 集团预算管理体系内容的构成 | 第33页 |
| ·XC 集团全面预算管理体系的管理过程 | 第33-35页 |
| ·XC 集团全面预算的编制 | 第35-39页 |
| ·XC 集团全面预算编制程序 | 第35-36页 |
| ·XC 集团全面预算编制内容的确定 | 第36-38页 |
| ·XC 集团全面预算编制方法的确定 | 第38-39页 |
| ·XC 集团全面预算的执行与控制 | 第39-41页 |
| ·XC 集团全面预算的执行 | 第39-41页 |
| ·XC 集团全面预算控制 | 第41页 |
| ·XC 集团全面预算的分析与调整 | 第41-44页 |
| ·XC 集团全面预算分析 | 第41-43页 |
| ·XC 集团全面预算调整 | 第43-44页 |
| ·XC 集团全面预算的考核 | 第44-46页 |
| ·预算考评的原则 | 第44-45页 |
| ·预算考核办法 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 第5章 XC集团全面预算管理体系的实施 | 第47-52页 |
| ·全面预算管理系统的思想观念保障 | 第47页 |
| ·全面预算管理系统的组织保障 | 第47-50页 |
| ·全面预算管理信息系统保障 | 第50-51页 |
| ·全面预算管理制度保障 | 第51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
