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上海亲和源股份有限公司养老地产发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·选题背景与意义第10-12页
     ·选题背景第10-11页
     ·选题意义第11-12页
   ·研究内容与方法第12-14页
     ·研究内容第12-13页
     ·研究方法第13-14页
第2章 相关理论及研究综述第14-26页
   ·战略管理理论概述第14-18页
     ·企业战略及战略管理的定义第14-15页
     ·战略管理过程与模型第15页
     ·战略管理分析方法与模型第15-17页
     ·内外部环境分析第17-18页
   ·养老产业的发展困境、政策与模式第18-21页
     ·人口老龄化理论第18-19页
     ·养老产业的政策解读第19页
     ·国外养老产业发展模式第19-21页
   ·养老地产发展研究综述第21-26页
     ·养老地产内涵第21页
     ·我国养老地产项目运营状况第21-22页
     ·商业养老地产产生的必然性第22-23页
     ·商业养老地产的模式创新第23-24页
     ·养老地产企业的发展战略第24-26页
第3章 亲和源养老地产发展战略素描第26-36页
   ·公司简介第26-27页
     ·成立背景第26页
     ·发展历程第26-27页
     ·公司理念第27页
   ·公司主体项目概况第27-33页
     ·区域环境第27-28页
     ·社区概况第28-31页
     ·会员情况第31-33页
   ·发展战略存在的问题第33-36页
     ·人力条件达不到高端标准第33-34页
     ·销售方式出现问题第34页
     ·获利渠道相对狭窄第34页
     ·亲和源社区公寓的产权归属存在隐患第34-35页
     ·多方管理协调的失衡第35-36页
第4章 公司外部环境分析及市场定位的再认识第36-47页
   ·宏观环境分析——PEST分析第36-40页
     ·政治法律环境第36-37页
     ·经济环境第37-38页
     ·社会文化环境第38-40页
     ·技术环境第40页
   ·房地产行业环境分析——波特五力模型第40-44页
     ·新进入者的威胁第40-42页
     ·供应商的议价能力第42页
     ·买方的议价能力第42-43页
     ·替代品的威胁第43页
     ·现有企业之间的竞争第43-44页
   ·亲和源市场定位再认识第44-46页
     ·硬件条件符合高端市场定位要求第44-45页
     ·从需求理论层面分析亲和源尚未达到高端要求第45-46页
   ·本章小结第46-47页
第5章 公司内部环境分析及竞争策略第47-54页
   ·亲和源独特的核心竞争力第47-52页
     ·亲和源独特的销售模式——会员制第47-48页
     ·亲和源的服务特色第48-51页
     ·亲和源管理模式创新第51-52页
   ·亲和源竞争策略第52-54页
     ·实施品牌营销,以差异化站稳市场第52页
     ·推进一体化战略,优化组织结构第52-53页
     ·建立行业内战略联盟,走可持续发展道路第53-54页
第6章 公司发展战略选择与改进第54-58页
   ·SWOT分析第54页
   ·发展战略选择第54-55页
     ·SO战略第55页
     ·ST战略第55页
     ·WO战略第55页
     ·WT战略第55页
     ·SO战略最适合亲和源第55页
   ·发展战略评价第55-56页
   ·发展战略改进第56页
     ·加强管理第56页
     ·拓宽渠道第56页
     ·寻求合作第56页
     ·逐步掌握服务项目第56页
   ·发展战略的瓶颈及保障措施第56-58页
     ·SO战略的瓶颈第56页
     ·保障措施第56-58页
第7章 结论第58-59页
   ·全文总结第58页
   ·研究的局限性第58页
   ·对我国养老地产的发展展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
卷内备考表第63页

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