上海亲和源股份有限公司养老地产发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
·选题背景与意义 | 第10-12页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·选题意义 | 第11-12页 |
·研究内容与方法 | 第12-14页 |
·研究内容 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
第2章 相关理论及研究综述 | 第14-26页 |
·战略管理理论概述 | 第14-18页 |
·企业战略及战略管理的定义 | 第14-15页 |
·战略管理过程与模型 | 第15页 |
·战略管理分析方法与模型 | 第15-17页 |
·内外部环境分析 | 第17-18页 |
·养老产业的发展困境、政策与模式 | 第18-21页 |
·人口老龄化理论 | 第18-19页 |
·养老产业的政策解读 | 第19页 |
·国外养老产业发展模式 | 第19-21页 |
·养老地产发展研究综述 | 第21-26页 |
·养老地产内涵 | 第21页 |
·我国养老地产项目运营状况 | 第21-22页 |
·商业养老地产产生的必然性 | 第22-23页 |
·商业养老地产的模式创新 | 第23-24页 |
·养老地产企业的发展战略 | 第24-26页 |
第3章 亲和源养老地产发展战略素描 | 第26-36页 |
·公司简介 | 第26-27页 |
·成立背景 | 第26页 |
·发展历程 | 第26-27页 |
·公司理念 | 第27页 |
·公司主体项目概况 | 第27-33页 |
·区域环境 | 第27-28页 |
·社区概况 | 第28-31页 |
·会员情况 | 第31-33页 |
·发展战略存在的问题 | 第33-36页 |
·人力条件达不到高端标准 | 第33-34页 |
·销售方式出现问题 | 第34页 |
·获利渠道相对狭窄 | 第34页 |
·亲和源社区公寓的产权归属存在隐患 | 第34-35页 |
·多方管理协调的失衡 | 第35-36页 |
第4章 公司外部环境分析及市场定位的再认识 | 第36-47页 |
·宏观环境分析——PEST分析 | 第36-40页 |
·政治法律环境 | 第36-37页 |
·经济环境 | 第37-38页 |
·社会文化环境 | 第38-40页 |
·技术环境 | 第40页 |
·房地产行业环境分析——波特五力模型 | 第40-44页 |
·新进入者的威胁 | 第40-42页 |
·供应商的议价能力 | 第42页 |
·买方的议价能力 | 第42-43页 |
·替代品的威胁 | 第43页 |
·现有企业之间的竞争 | 第43-44页 |
·亲和源市场定位再认识 | 第44-46页 |
·硬件条件符合高端市场定位要求 | 第44-45页 |
·从需求理论层面分析亲和源尚未达到高端要求 | 第45-46页 |
·本章小结 | 第46-47页 |
第5章 公司内部环境分析及竞争策略 | 第47-54页 |
·亲和源独特的核心竞争力 | 第47-52页 |
·亲和源独特的销售模式——会员制 | 第47-48页 |
·亲和源的服务特色 | 第48-51页 |
·亲和源管理模式创新 | 第51-52页 |
·亲和源竞争策略 | 第52-54页 |
·实施品牌营销,以差异化站稳市场 | 第52页 |
·推进一体化战略,优化组织结构 | 第52-53页 |
·建立行业内战略联盟,走可持续发展道路 | 第53-54页 |
第6章 公司发展战略选择与改进 | 第54-58页 |
·SWOT分析 | 第54页 |
·发展战略选择 | 第54-55页 |
·SO战略 | 第55页 |
·ST战略 | 第55页 |
·WO战略 | 第55页 |
·WT战略 | 第55页 |
·SO战略最适合亲和源 | 第55页 |
·发展战略评价 | 第55-56页 |
·发展战略改进 | 第56页 |
·加强管理 | 第56页 |
·拓宽渠道 | 第56页 |
·寻求合作 | 第56页 |
·逐步掌握服务项目 | 第56页 |
·发展战略的瓶颈及保障措施 | 第56-58页 |
·SO战略的瓶颈 | 第56页 |
·保障措施 | 第56-58页 |
第7章 结论 | 第58-59页 |
·全文总结 | 第58页 |
·研究的局限性 | 第58页 |
·对我国养老地产的发展展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
卷内备考表 | 第63页 |