海珠区Y商业地产项目商业计划书
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·总部经济 | 第13-14页 |
| ·会展经济 | 第14-15页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第15-16页 |
| ·企业竞争战略 | 第16-18页 |
| ·商业房地产营销策略 | 第18-19页 |
| ·研究内容及论文结构 | 第19-21页 |
| 第二章 开发商及项目基本情况 | 第21-27页 |
| ·Y 商业地产项目基本情况 | 第21-23页 |
| ·项目地址优势 | 第21页 |
| ·区位优势 | 第21-22页 |
| ·外部交通联系优势 | 第22-23页 |
| ·Y 项目场址建设条件 | 第23页 |
| ·地形、地貌条件 | 第23页 |
| ·气候条件 | 第23页 |
| ·工程、水文地质条件 | 第23页 |
| ·开发商概况及优势 | 第23-26页 |
| ·公司简介 | 第23-24页 |
| ·管理团队 | 第24页 |
| ·公司内部管理 | 第24-25页 |
| ·主要关联股东及其利润情况 | 第25页 |
| ·资信情况 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 市场环境和竞争性分析 | 第27-32页 |
| ·市场环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| ·现有竞争厂商之间的竞争 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29页 |
| ·替代品卖者的压力 | 第29-30页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第30页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 目标市场分析和项目市场定位 | 第32-40页 |
| ·项目 SWOT 分析 | 第32-34页 |
| ·优势 | 第32页 |
| ·劣势 | 第32页 |
| ·机会 | 第32-33页 |
| ·威胁 | 第33-34页 |
| ·目标市场及客户分析 | 第34页 |
| ·目标市场 | 第34页 |
| ·目标客户 | 第34页 |
| ·项目功能的总体规划 | 第34-36页 |
| ·项目的市场定位 | 第36-39页 |
| ·项目总体形象定位 | 第36-38页 |
| ·项目业态经营模式 | 第38页 |
| ·项目有关的经济技术指标 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 营销策略的制定与实施 | 第40-45页 |
| ·产品策略 | 第40页 |
| ·价格策略 | 第40-42页 |
| ·渠道策略 | 第42-43页 |
| ·房地产营销渠道结构 | 第42页 |
| ·项目渠道策略的设计 | 第42-43页 |
| ·促销策略 | 第43-44页 |
| ·促销优惠策略 | 第43-44页 |
| ·广告策略 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 财务与盈利模式分析 | 第45-51页 |
| ·项目开发总投资成本估算 | 第45-46页 |
| ·资金投入计划与资金筹措 | 第46页 |
| ·项目盈利模式 | 第46-48页 |
| ·项目经营模式 | 第46页 |
| ·项目计算期 | 第46页 |
| ·项目出租收入 | 第46-47页 |
| ·税费与成本估算 | 第47-48页 |
| ·财务盈利能力分析 | 第48-49页 |
| ·项目敏感性分析 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第七章 社会效益与风险分析 | 第51-55页 |
| ·社会效益分析 | 第51-52页 |
| ·对城市形象的作用 | 第51页 |
| ·在产业中的作用 | 第51页 |
| ·对地方税收的作用 | 第51-52页 |
| ·对居民就业和收入的作用 | 第52页 |
| ·风险分析 | 第52-54页 |
| ·宏观经济与政策风险 | 第52-53页 |
| ·市场与财务风险与对策 | 第53页 |
| ·经营风险与对策 | 第53-54页 |
| ·本章总结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
