| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及实际意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·相关理论介绍 | 第13-14页 |
| ·国内外发展现状 | 第14-15页 |
| ·研究方法与研究过程 | 第15-18页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| 第二章 ZY 集团房地产发展战略的环境分析 | 第18-32页 |
| ·房地产行业状况 | 第18-24页 |
| ·房地产市场的概念 | 第18页 |
| ·房地产市场的特点 | 第18-19页 |
| ·中国房地产市场的形成与发展 | 第19-21页 |
| ·中国房地产的现状分析 | 第21-24页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的外部环境分析 | 第24-27页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的一般环境分析 | 第24-26页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的机会分析 | 第26-27页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的威胁分析 | 第27页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的内部条件 | 第27-28页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的优势 | 第28-29页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的劣势 | 第29页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的 SWOT 矩阵分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第29页 |
| ·SWOT 矩阵分析结果 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 ZY 集团二线城市房地产发展战略的选择 | 第32-43页 |
| ·二线城市市场分析 | 第32-35页 |
| ·二线城市的界定 | 第32页 |
| ·二线城市市场供求及风险分析 | 第32-33页 |
| ·二线城市进入时机和方式选择 | 第33-35页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的指导思想 | 第35页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的战略目标 | 第35-36页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的总体目标与原则 | 第35页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的地产板块目标 | 第35页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的建筑板块目标 | 第35-36页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产发展战略的战略选择 | 第36-42页 |
| ·ZY 集团二线城市房地产项目市场定位 | 第36-38页 |
| ·ZY 二线城市房地产项目产品策略 | 第38-39页 |
| ·ZY 二线城市房地产项目价格策略 | 第39-40页 |
| ·ZY 二线城市房地产项目促销策略 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 ZY 集团二线城市房地产发展战略措施 | 第43-51页 |
| ·人力资源战略措施 | 第43-44页 |
| ·优化人才架构 | 第43页 |
| ·建立“选人、育人、用人、留人”机制 | 第43-44页 |
| ·建立科学的长效激励机制 | 第44页 |
| ·财务战略措施 | 第44-46页 |
| ·以成本为中心，追求最大效益 | 第44-45页 |
| ·提升集团投融资能力 | 第45页 |
| ·加强内部控制，完善管理模式 | 第45-46页 |
| ·规避税务风险 | 第46页 |
| ·体制改革战略措施 | 第46-49页 |
| ·革新体制 | 第46-47页 |
| ·优化流程制度 | 第47页 |
| ·提升品牌管理 | 第47-48页 |
| ·加强信息化管理 | 第48页 |
| ·加强监察审计工作 | 第48-49页 |
| ·ZY 集团内部板块战略措施 | 第49-50页 |
| ·地产板块战略措施 | 第49页 |
| ·建筑板块战略措施 | 第49-50页 |
| ·“苦修内功”，整合集团内部资源 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |