| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·本文的选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容、方法和框架 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第11页 |
| ·研究的主要方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第13-16页 |
| ·竞争优势 | 第13-14页 |
| ·企业价值创造 | 第14-16页 |
| ·战略成本管理的主要模式 | 第16-20页 |
| ·桑克模式 | 第16-17页 |
| ·成本企划模式 | 第17-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 高新技术企业成本管理分析 | 第21-29页 |
| ·高新技术企业的界定与特征 | 第21-23页 |
| ·高新技术企业的界定 | 第21-22页 |
| ·高新技术企业的特征 | 第22-23页 |
| ·高新技术企业成本管理的特点 | 第23-26页 |
| ·高新技术企业成本管理特点 | 第23-24页 |
| ·传统成本管理方法对高新技术企业的制约 | 第24-26页 |
| ·高新技术企业的战略成本管理 | 第26-28页 |
| ·高新技术企业运用战略成本管理的优势 | 第26-27页 |
| ·高新技术企业战略成本管理的现状 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 高新技术企业战略成本管理模式研究 | 第29-34页 |
| ·高新技术企业战略成本管理的目标 | 第29-30页 |
| ·高新技术企业战略成本管理模式研究 | 第30-33页 |
| ·高新技术企业战略成本管理模式应具备的特征 | 第30-31页 |
| ·高新技术企业战略成本管理模式研究的思路及主要内容 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 战略成本管理模式在 L 公司的运用 | 第34-55页 |
| ·公司背景 | 第34页 |
| ·战略环境分析 | 第34-42页 |
| ·价值链分析 | 第34-39页 |
| ·战略定位分析 | 第39-42页 |
| ·战略成本规划 | 第42-47页 |
| ·成本动因分析 | 第42-44页 |
| ·L 公司成本费用结构特点 | 第44-45页 |
| ·L 公司成本管理的战略规划 | 第45-47页 |
| ·成本控制的方法与措施体系 | 第47-52页 |
| ·成本企划与价值工程在新产品开发中的应用 | 第47-50页 |
| ·基于信息技术的成本管理系统 | 第50-51页 |
| ·以人为本的人力资源管理措施 | 第51-52页 |
| ·L 公司的成本计量与评价 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第六章 L 公司战略成本管理存在的问题和改进建议 | 第55-61页 |
| ·存在的问题 | 第55-57页 |
| ·成本计量方法的局限性 | 第55页 |
| ·产品研发信息化管理严重滞后 | 第55-56页 |
| ·评价体系不完整 | 第56-57页 |
| ·解决方案 | 第57-60页 |
| ·引入作业成本法 | 第57-58页 |
| ·全面实施金蝶 PLM 系统 | 第58-59页 |
| ·丰富营销绩效评价体系，加快内部市场化改革 | 第59-60页 |
| ·建议与思考 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |