| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·经济全球化发展趋势要求在企业层面进行创新 | 第12页 |
| ·竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益 | 第12页 |
| ·大型施工项目的特性对成本管理提出了新要求 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究基本思路与方法 | 第13-14页 |
| ·基本思路 | 第13页 |
| ·研究主要方法 | 第13-14页 |
| ·本文主要贡献 | 第14-15页 |
| 2. 文献综述 | 第15-21页 |
| ·责任成本管理研究综述 | 第15-19页 |
| ·国外研究综述 | 第15-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-19页 |
| ·责任成本管理在我国施工企业的应用 | 第19-20页 |
| ·文献简评 | 第20-21页 |
| 3. 责任成本管理的基本理论 | 第21-24页 |
| ·责任成本管理概述 | 第21-22页 |
| ·成本的定义 | 第21页 |
| ·工程项目成本的定义 | 第21-22页 |
| ·责任成本管理的基本内涵 | 第22-23页 |
| ·集团大型施工项目责任成本管理 | 第23-24页 |
| 4. 集团大型施工项目责任成本管理现状 | 第24-30页 |
| ·集团大型施工项目——HD项目简介 | 第24-25页 |
| ·HD项目概况 | 第24页 |
| ·HD项目特点 | 第24-25页 |
| ·集团大型施工项目责任成本管理现状分析 | 第25-26页 |
| ·现行集团大型施工项目责任成本管理模式及评析 | 第26-30页 |
| ·局指挥部管理模式下责任成本管理模式 | 第26-28页 |
| ·公司直管模式下责任成本管理模式 | 第28-30页 |
| 5. 集团大型施工项目责任成本管理模式的构建 | 第30-36页 |
| ·集团大型施工项目特点及其对责任成本管理的要求 | 第30-32页 |
| ·集团大型施工项目特点 | 第30-31页 |
| ·集团大型施工项目特点对于责任成本管理的要求 | 第31-32页 |
| ·集团大型施工项目责任成本管理层次的划分 | 第32页 |
| ·集团大型施工项目责任成本管理模式的建立 | 第32-36页 |
| 6. “成本双控、效益共享”模式在集团大型施工项目中的具体应用 | 第36-56页 |
| ·责任成本控制体系 | 第36-43页 |
| ·责任层次的划分及管理模式确立 | 第36-37页 |
| ·责任中心划分与职责确立 | 第37-41页 |
| ·责任成本可控范围的确定 | 第41-42页 |
| ·责任成本动态控制流程 | 第42-43页 |
| ·责任成本预算 | 第43-45页 |
| ·责任成本分解 | 第44页 |
| ·责任成本预算调整的具体作法 | 第44-45页 |
| ·责任成本控制 | 第45-49页 |
| ·成本管理制度的完善 | 第45页 |
| ·责任成本预控 | 第45-46页 |
| ·责任成本过程控制 | 第46-49页 |
| ·责任成本核算与分析 | 第49-52页 |
| ·责任成本核算 | 第49-50页 |
| ·责任成本盈亏分析 | 第50-52页 |
| ·责任成本监督与考核制度 | 第52-54页 |
| ·责任成本监督制度 | 第52-53页 |
| ·责任成本考核制度 | 第53-54页 |
| ·责任成本管理取得的成效 | 第54-56页 |
| 7. 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·全文内容总结 | 第56页 |
| ·项目推行责任成本管理可能存在的一些问题 | 第56-58页 |
| ·劳务分包量价监控不到位 | 第56-57页 |
| ·项目材料、外租机械责任成本控制不力 | 第57页 |
| ·项目责任成本核算还存在较多不足 | 第57页 |
| ·项目绩效考核工作不够硬 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |