| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·研究思路及基本框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究现状 | 第12-14页 |
| 2. 国有控股施工企业集团财务集中控制的基本理论 | 第14-21页 |
| ·国有控股企业集团财务集中控制的基本概念 | 第14-16页 |
| ·国有控股企业的基本概念 | 第14页 |
| ·财务控制的基本概念 | 第14-15页 |
| ·财务集中控制的基本概念 | 第15-16页 |
| ·财务控制模式的类型 | 第16-21页 |
| ·财务控制模式的基本概念 | 第16页 |
| ·财务控制模式的类型 | 第16-18页 |
| ·选择财务控制模式时需要考虑的因素 | 第18-21页 |
| 3. 国有控股施工企业集团财务控制方面存在的问题及原因分析 | 第21-24页 |
| ·施工企业集团管理层对财务控制的重要性认识不足 | 第21-22页 |
| ·施工企业集团资金难以集中 | 第22页 |
| ·财务管理人员素质不高,缺乏大局意识 | 第22-23页 |
| ·盲目扩张,导致资金严重不足 | 第23-24页 |
| 4. 案例分析—Z施工企业集团财务集中控制实践及评价 | 第24-40页 |
| ·Z企业集团基本情况 | 第24-25页 |
| ·Z企业集团财务控制模式的选择——集权型财务控制模式 | 第25-26页 |
| ·Z企业集团选择的财务控制模式 | 第25-26页 |
| ·Z企业集团选择财务控制模式的理由 | 第26页 |
| ·Z企业集团财务控制模式的基本内容及特点 | 第26-37页 |
| ·财务集中控制的依据 | 第26-27页 |
| ·财务集中控制的对象 | 第27-29页 |
| ·财务集中控制的手段 | 第29-32页 |
| ·财务集中控制的保障 | 第32-37页 |
| ·对Z企业集团财务控制工作的评价 | 第37-40页 |
| ·财务管理制度基本健全,但执行不力 | 第37页 |
| ·对成员单位投资控制抓住了重点,但忽略细节 | 第37-38页 |
| ·资金集中管理效果差,资金使用效率低下 | 第38页 |
| ·实施了全面预算管理,但操作性差 | 第38-40页 |
| 5. 构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本设想 | 第40-48页 |
| ·国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本概念 | 第40页 |
| ·构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的必要性 | 第40-41页 |
| ·构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本原则 | 第41-42页 |
| ·系统性原则 | 第41页 |
| ·重要性原则 | 第41页 |
| ·激励性原则 | 第41-42页 |
| ·成本—效益性原则 | 第42页 |
| ·国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本内容 | 第42-46页 |
| ·财务部门控制 | 第42-45页 |
| ·审计部门控制 | 第45-46页 |
| ·监事会控制 | 第46页 |
| ·构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系需要注意的事项 | 第46-48页 |
| ·要做到“集权有道,分权有序” | 第46-47页 |
| ·要注意人的因素 | 第47页 |
| ·注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性 | 第47页 |
| ·避免重形式而轻实质 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
