中国重汽发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-22页 |
| ·战略管理的定义 | 第15-18页 |
| ·战略管理的概念与内涵 | 第15-17页 |
| ·战略管理的特征 | 第17-18页 |
| ·战略管理的层次 | 第18-19页 |
| ·企业战略 | 第18页 |
| ·业务战略 | 第18-19页 |
| ·职能战略 | 第19页 |
| ·经营运作战略 | 第19页 |
| ·战略管理的原则 | 第19-20页 |
| ·战略管理的过程 | 第20-22页 |
| 第3章 中国重汽内部环境分析 | 第22-32页 |
| ·中国重汽概述 | 第22-23页 |
| ·研发状况分析 | 第23-26页 |
| ·生产状况分析 | 第26-28页 |
| ·营销状况分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源状况分析 | 第29-30页 |
| ·财务状况分析 | 第30-32页 |
| 第4章 中国重汽外部环境分析 | 第32-51页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第32-39页 |
| ·政治法律环境分析 | 第32-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-38页 |
| ·社会文化环境分析 | 第38页 |
| ·技术环境分析 | 第38-39页 |
| ·行业竞争分析(五力模型分析) | 第39-51页 |
| ·竞争情况 | 第40-45页 |
| ·潜在进入者 | 第45-46页 |
| ·替代品 | 第46-48页 |
| ·供方讨价还价的能力 | 第48-49页 |
| ·客户讨价还价的能力 | 第49-51页 |
| 第5章 中国重汽SWOT分析 | 第51-61页 |
| ·优势分析 | 第51-52页 |
| ·技术优势 | 第51页 |
| ·渠道优势 | 第51-52页 |
| ·产品差异化 | 第52页 |
| ·劣势分析 | 第52-53页 |
| ·生产规模小—产品单一 | 第52页 |
| ·资源整合能力低 | 第52-53页 |
| ·存在人才流失 | 第53页 |
| ·机会分析 | 第53-56页 |
| ·国家政策支持 | 第53-54页 |
| ·经济高速增长 | 第54-56页 |
| ·产品升级换代 | 第56页 |
| ·威胁分析 | 第56-61页 |
| ·金融危机的威胁 | 第56-57页 |
| ·国际卡车巨头对技术的垄断 | 第57页 |
| ·国内企业的竞争加剧 | 第57页 |
| ·从紧的货币政策 | 第57-58页 |
| ·原材料价格及工资上涨 | 第58页 |
| ·人民币升值 | 第58-61页 |
| 第6章 中国重汽发展战略的选择 | 第61-64页 |
| ·使命和战略目标 | 第61-62页 |
| ·企业使命 | 第61页 |
| ·战略目标 | 第61-62页 |
| ·战略选择 | 第62-64页 |
| ·专业化战略 | 第62-63页 |
| ·差异化战略 | 第63-64页 |
| 第7章 战略实施与控制 | 第64-71页 |
| ·战略实施 | 第64-69页 |
| ·强化技术优势 | 第64-65页 |
| ·打造明星产品 | 第65-67页 |
| ·提升公司形象和品牌知名度 | 第67-68页 |
| ·提升营销能力 | 第68-69页 |
| ·加强人才队伍和企业文化建设 | 第69页 |
| ·战略控制 | 第69-71页 |
| 第8章 结论与展望 | 第71-72页 |
| ·研究结论 | 第71页 |
| ·研究局限 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
