| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法及思路 | 第12页 |
| ·研究内容及特色 | 第12-14页 |
| ·文章的逻辑框架图 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论 | 第16-35页 |
| ·绩效管理的思想演变 | 第16页 |
| ·绩效与绩效管理的相关研究 | 第16-18页 |
| ·国内外商业银行绩效管理研究述评 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的内容和流程 | 第19-21页 |
| ·绩效管理的内容 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的流程 | 第20-21页 |
| ·绩效管理中常用的绩效评估方法 | 第21-35页 |
| ·结果导向型绩效评估方法 | 第21-32页 |
| ·行为导向型的绩效评估方法 | 第32-33页 |
| ·特质性绩效评估方法 | 第33-35页 |
| 第三章 SC 省农村信用社绩效管理现状分析 | 第35-44页 |
| ·SC 省农村信用社基本情况介绍 | 第35-36页 |
| ·SC 省农村信用社绩效管理现状 | 第36-40页 |
| ·三家县联社绩效考核的现状 | 第36-39页 |
| ·各县联社总体绩效考核的情况 | 第39-40页 |
| ·SC 省农村信用社绩效管理现状分析 | 第40-42页 |
| ·各县联社对绩效考核体系的需求 | 第42-44页 |
| 第四章 SC 省农村信用社绩效管理方案的研究与设计 | 第44-65页 |
| ·基于组织战略的绩效管理总体框架设计 | 第44-46页 |
| ·绩效考核体系优化设计的基本思路 | 第46-58页 |
| ·工作绩效目标设置 | 第46-47页 |
| ·绩效考核周期的设置 | 第47页 |
| ·多样化、差异化绩效考核方法的选择 | 第47-48页 |
| ·关键业绩指标（KPI）的确定 | 第48-52页 |
| ·考核维度设计 | 第52-56页 |
| ·考核权重设计 | 第56-58页 |
| ·全方位、全过程的绩效管理流程设计 | 第58-65页 |
| ·绩效计划 | 第58-59页 |
| ·绩效实施 | 第59页 |
| ·绩效考核 | 第59-60页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第60-62页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第62-65页 |
| 第五章 SC 省农村信用社绩效管理实施保障措施 | 第65-68页 |
| ·绩效管理实施过程中可能障碍 | 第65页 |
| ·绩效管理有效实施的保障措施 | 第65-68页 |
| ·统一认识 | 第65-66页 |
| ·组织保障 | 第66页 |
| ·统一目标 | 第66-67页 |
| ·有效沟通 | 第67页 |
| ·技术保障 | 第67-68页 |
| 第六章 结论与总结 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |