| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·国内风电产业发展概况 | 第10-11页 |
| ·东汽风电业务板块状况及论题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究框架、思路和研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第15-35页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15-20页 |
| ·企业战略决策 | 第15-18页 |
| ·企业的竞争战略 | 第18-19页 |
| ·战略分析与选择 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理研究 | 第20-35页 |
| ·供应链管理概述 | 第21-22页 |
| ·企业实施供应链管理的作用及意义 | 第22-23页 |
| ·供应链管理与企业战略管理的关系 | 第23-24页 |
| ·赢得战略匹配的方法 | 第24-25页 |
| ·供应链管理战略核心要素 | 第25-35页 |
| 第三章 东汽风电业务板块战略管理现状与问题 | 第35-45页 |
| ·东汽风电业务板块布局简介 | 第35页 |
| ·国内风电产业竞争态势 | 第35-38页 |
| ·行业主要竞争对手 | 第36页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36-37页 |
| ·客户 | 第37页 |
| ·供应商 | 第37页 |
| ·风电造价变化趋势 | 第37-38页 |
| ·东汽风电竞争战略的实施状况及有效性分析 | 第38-40页 |
| ·东汽风电实施的主要竞争战略 | 第38-39页 |
| ·东汽风电 EFE、IFE 矩阵分析 | 第39-40页 |
| ·东汽风电业务板块管理的现状和问题 | 第40-45页 |
| ·东汽风电业务板块管理的现状 | 第40-43页 |
| ·现状分析 | 第43-45页 |
| 第四章 基于供应链管理的东汽风电业务板块战略优化 | 第45-62页 |
| ·东汽风电业务板块 SWOT 分析 | 第45-46页 |
| ·东汽风电 QSPM 矩阵及战略选择 | 第46-48页 |
| ·东汽风电竞争战略与供应链战略匹配 | 第48-49页 |
| ·基于供应链管理的东汽风电业务板块战略优化 | 第49-62页 |
| ·供应链核心要素的战略匹配 | 第49-51页 |
| ·优化组织结构 | 第51-53页 |
| ·合理设置总装基地和销售、服务网点 | 第53-55页 |
| ·突出企业核心业务能力 | 第55-57页 |
| ·强化供应商管理 | 第57-59页 |
| ·构建供应链信息网络 | 第59-62页 |
| 第五章 东汽风电业务板块战略管理优化的实施状况及其影响 | 第62-70页 |
| ·东汽风电战略管理优化的实施状况 | 第62页 |
| ·实施效果确认 | 第62-70页 |
| ·天津风电总装基地综合评估 | 第62-63页 |
| ·PLM 平台的建立对企业管理的影响 | 第63-67页 |
| ·IQS 平台的建立对企业质量管理的作用 | 第67-70页 |
| 结束语 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |