| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义与目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 PL制药公司生产部员工绩效考核现状 | 第16-25页 |
| ·PL制药公司生产部概况 | 第16-20页 |
| ·PL制药公司简介 | 第16页 |
| ·PL制药公司生产部简介 | 第16-17页 |
| ·PL制药公司生产部组织结构 | 第17页 |
| ·PL制药公司生产部人力资源构成 | 第17-20页 |
| ·PL制药公司生产部员工绩效考核现况 | 第20-22页 |
| ·绩效考核的内容与标准设置状况 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的方式 | 第21页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的制度建设状况 | 第22页 |
| ·PL制药公司生产部员工绩效考核存在的问题及改进关键点 | 第22-25页 |
| ·绩效考核内容针对性不强 | 第22页 |
| ·绩效考核的方式不妥当 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的标准不够具体 | 第23页 |
| ·绩效考核的应用不科学 | 第23-25页 |
| 第3章 PL制药公司生产部员工绩效考核方案改进设计 | 第25-40页 |
| ·PL制药公司生产部员工绩效考核方案改进的原则及目的 | 第25-26页 |
| ·改进方案的原则 | 第25-26页 |
| ·改进方案的目的 | 第26页 |
| ·PL制药公司生产部员工绩效考核方案改进的思路 | 第26-27页 |
| ·分车间进行不同岗位员工绩效考核指标体系的改进设计 | 第27-35页 |
| ·不同车间工人的绩效考核指标体系设计 | 第27-30页 |
| ·不同车间领班的绩效考核指标体系设计 | 第30-32页 |
| ·不同车间主任或技术员绩效考核指标体系设计 | 第32-35页 |
| ·绩效考核周期与流程及应用结果改进 | 第35-40页 |
| ·月度考核流程及其应用改进 | 第35-37页 |
| ·年度考核流程及其应用改进 | 第37-40页 |
| 第4章 PL制药公司生产部员工绩效考核实施保障措施 | 第40-46页 |
| ·完善绩效考核的组织保障 | 第40-41页 |
| ·建立PL制药公司考评委员会 | 第40-41页 |
| ·明确考评委员会组成及其职责 | 第41页 |
| ·提高绩效考核的执行力 | 第41-43页 |
| ·注重绩效考核的方式方法 | 第41-42页 |
| ·加强绩效考核制度建设 | 第42-43页 |
| ·构建以岗位为主的绩效考核改进体系并规范方案再改进的程序 | 第43-45页 |
| ·做好岗位认定工作 | 第43页 |
| ·构建以岗位为主的绩效考核体系 | 第43-44页 |
| ·规范绩效考核方案再改进的程序 | 第44-45页 |
| ·健全与岗位相匹配的绩效考核培训 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第51页 |
