华晨中华汽车竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·中国汽车行业及华晨中华汽车简介 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第12页 |
| ·研究动态 | 第12-17页 |
| ·国外竞争战略理论研究重点概述 | 第12-15页 |
| ·国内竞争战略理论研究动态 | 第15-17页 |
| ·论文研究内容及结构安排 | 第17-19页 |
| ·论文研究内容 | 第17页 |
| ·论文结构安排 | 第17-19页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第19-29页 |
| ·市场结构的内涵 | 第19-20页 |
| ·垄断竞争市场特点 | 第20页 |
| ·企业竞争战略的内涵 | 第20-25页 |
| ·企业竞争战略的概念 | 第20-21页 |
| ·企业竞争战略的要素 | 第21-22页 |
| ·波特基本竞争战略分类 | 第22-24页 |
| ·总成本领先战略与差异化战略的融合 | 第24-25页 |
| ·波特五力模型 | 第25-27页 |
| ·价值链分析法 | 第27-29页 |
| 第3章 华晨中华汽车外部环境分析 | 第29-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-38页 |
| ·国家政策与法律环境 | 第29-30页 |
| ·中国经济环境分析 | 第30-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·国内外汽车市场概述 | 第33-38页 |
| ·产业竞争性环境分析 | 第38-44页 |
| ·行业内部现有竞争对手的压力 | 第38-42页 |
| ·潜在进入者的竞争压力 | 第42-43页 |
| ·替代产品的威胁 | 第43页 |
| ·购买者的议价能力 | 第43页 |
| ·供应商的议价能力 | 第43-44页 |
| ·华晨中华汽车机遇与威胁分析 | 第44-49页 |
| ·机遇分析 | 第44-45页 |
| ·威胁分析 | 第45-49页 |
| 第4章 华晨中华汽车内部环境分析 | 第49-58页 |
| ·企业内部资源分析 | 第49-50页 |
| ·财务资源 | 第49页 |
| ·人力资源 | 第49页 |
| ·品牌资源 | 第49-50页 |
| ·企业能力分析 | 第50-53页 |
| ·市场营销能力 | 第50-51页 |
| ·研发能力 | 第51-52页 |
| ·生产能力与采购能力 | 第52-53页 |
| ·企业核心竞争力 | 第53-54页 |
| ·自主品牌 | 第53-54页 |
| ·自主研发 | 第54页 |
| ·华晨中华汽车优势与劣势分析 | 第54-58页 |
| ·优势分析 | 第54-56页 |
| ·劣势分析 | 第56-58页 |
| 第5章 华晨中华汽车竞争战略选择 | 第58-65页 |
| ·企业经营思想及经营目标 | 第58页 |
| ·总成本领先战略 | 第58-62页 |
| ·以全面质量管理创建成本优势 | 第60页 |
| ·以提高生产技术改善制造成本 | 第60-61页 |
| ·以优化供应链管理改善运营成本 | 第61-62页 |
| ·差异化战略 | 第62-63页 |
| ·关注下一代技术,不断改进制造技术 | 第62-63页 |
| ·以客户端技术服务创造差异化赢得市场 | 第63页 |
| ·总成本领先与差异化战略的整合 | 第63-65页 |
| 第6章 对华晨中华汽车竞争战略的实施建议 | 第65-69页 |
| ·以六西格玛理念防范质量风险 | 第65页 |
| ·多方技术合作以追求技术创新和领先 | 第65-66页 |
| ·吸引优秀人力资源,完善人才培养体制 | 第66-67页 |
| ·携手政府实现双赢 | 第67-68页 |
| ·战略风险与控制 | 第68-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
