| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究概况 | 第8-13页 |
| ·国外研究概况 | 第8-11页 |
| ·国内研究概况 | 第11-13页 |
| ·本文的研究难点 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 中国民营企业人力资源管理与企业竞争力的关系 | 第14-29页 |
| ·民营企业竞争力影响因素分析 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理对民营企业竞争力的作用 | 第16-22页 |
| ·民营企业个体绩效提升对企业竞争力的作用 | 第16-18页 |
| ·获取竞争优势对民营企业竞争力的作用 | 第18-21页 |
| ·人力资源管理提升民营企业竞争力的实例证明 | 第21-22页 |
| ·民营企业人力资源管理对企业竞争力的作用机制 | 第22-29页 |
| ·黑箱模型 | 第22-23页 |
| ·环节控制模型 | 第23-29页 |
| 第三章 我国民营企业人力资源管理存在的问题和原因 | 第29-41页 |
| ·人力资源管理与人事管理相混淆 | 第29-30页 |
| ·培训体系不完善 | 第30-32页 |
| ·培训资金落实困难 | 第30-31页 |
| ·培训体系不完善 | 第31-32页 |
| ·用人观念陈旧 | 第32-33页 |
| ·用人上的任人唯亲 | 第32页 |
| ·用人上的雇佣关系 | 第32-33页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第33-34页 |
| ·员工流失现象严重 | 第34-36页 |
| ·工作强度大、处罚严重 | 第34-35页 |
| ·人才发展空间不足 | 第35页 |
| ·民营企业制度不完善 | 第35页 |
| ·企业经济效益差 | 第35-36页 |
| ·企业文化建设薄弱 | 第36-38页 |
| ·企业文化建设形式化 | 第37页 |
| ·企业文化盲目跟风化 | 第37页 |
| ·企业文化家长化 | 第37-38页 |
| ·企业文化的一成不变化 | 第38页 |
| ·企业文化非人性化 | 第38页 |
| ·激励机制不合理 | 第38-41页 |
| ·空白激励 | 第39页 |
| ·激励方法单一 | 第39页 |
| ·激励机制不公平 | 第39-41页 |
| 第四章 基于提升企业竞争力的我国民营企业人力资源管理对策 | 第41-54页 |
| ·真正树立“以人为本”的观念 | 第41-45页 |
| ·全面提升民营企业家的素质 | 第41-42页 |
| ·努力造就优秀的企业家 | 第42-43页 |
| ·努力造就优秀的人力资源管理者 | 第43-45页 |
| ·加大员工培训力度完善培训体系 | 第45-47页 |
| ·消除恐惧心理，保证培训投入 | 第46页 |
| ·健全培训机制 | 第46-47页 |
| ·加强企业文化建设 | 第47-49页 |
| ·树立对企业文化的正确认识 | 第48页 |
| ·企业家要坚持身体力行 | 第48页 |
| ·企业文化要与时俱进 | 第48页 |
| ·企业文化应独具特色 | 第48-49页 |
| ·企业文化应以人为本 | 第49页 |
| ·完善激励机制 | 第49-51页 |
| ·坚持以物质激励为主 | 第50页 |
| ·建立多元激励体系 | 第50-51页 |
| ·激励要做到公平 | 第51页 |
| ·建立与健全完善的绩效管理体系 | 第51-52页 |
| ·发挥外部力量对民营企业的智力扶持 | 第52-54页 |
| ·加强教育、科研等机构对民营企业的智力扶持 | 第52-53页 |
| ·大力发展职业教育 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |