| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| ·论文研究背景、目的和意义 | 第14-16页 |
| ·论文选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的、意义 | 第15-16页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究的思路 | 第16-17页 |
| ·本文研究的方法 | 第17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-42页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-22页 |
| ·国外研究现状 | 第18-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-22页 |
| ·建设项目管理相关理论 | 第22-26页 |
| ·建设项目的含义及特点 | 第22-25页 |
| ·建设项目的概念及相关理论 | 第25-26页 |
| ·绩效管理理论 | 第26-37页 |
| ·绩效管理体系综述 | 第26-31页 |
| ·项目绩效管理 | 第31-33页 |
| ·平衡记分卡理论 | 第33-35页 |
| ·目标绩效管理理论 | 第35-36页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第36-37页 |
| ·激励理论 | 第37-39页 |
| ·需要激励理论 | 第37-38页 |
| ·权衡激励理论 | 第38页 |
| ·强化激励理论 | 第38页 |
| ·动机-目标激励理论 | 第38-39页 |
| ·激励理论对绩效管理的指导作用 | 第39页 |
| ·项目人力资源管理与组织人力资源管理的比较 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第3章 济南轻骑迁建项目中人员绩效管理分析 | 第42-54页 |
| ·济南轻骑迁建项目概况 | 第42-47页 |
| ·迁建项目提出的背景 | 第42-45页 |
| ·项目建设的必要性 | 第45-47页 |
| ·项目组织机构 | 第47页 |
| ·济南轻骑厂建项目人员绩效管理现状 | 第47-53页 |
| ·济南轻骑绩效管理现状 | 第47-49页 |
| ·项目中人员管理及绩效管理现状 | 第49-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 济南轻骑摩托车股份有限公司厂建项目绩效管理体系的设计构架 | 第54-93页 |
| ·绩效管理体系设计的目的及原则 | 第54-58页 |
| ·绩效管理体系设计的目的 | 第54-55页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第55-56页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第56-58页 |
| ·厂建项目工作分析 | 第58-65页 |
| ·绩效考核方案设计 | 第65-78页 |
| ·考核对象、考核主体及主要职责的确定 | 第65-66页 |
| ·考核方法的选择 | 第66-67页 |
| ·考核周期的设定 | 第67页 |
| ·考核指标的选取 | 第67-71页 |
| ·考核权重的设定 | 第71-73页 |
| ·考核标准的建立 | 第73-78页 |
| ·绩效管理体系的实施 | 第78-90页 |
| ·计划阶段 | 第78-82页 |
| ·实施与辅导阶段 | 第82-85页 |
| ·考核阶段 | 第85页 |
| ·反馈阶段 | 第85-88页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第88-90页 |
| ·济南轻骑厂建项目绩效管理体系运行的保障措施 | 第90-92页 |
| ·制定有效的项目绩效管理实施计划,保证绩效管理体系的顺利实施 | 第90页 |
| ·持续动态有效的沟通 | 第90-91页 |
| ·建立绩效反馈争议申诉机制 | 第91页 |
| ·改变观念,加强绩效管理的理念的宣传和引导 | 第91页 |
| ·绩效管理的过程控制 | 第91-92页 |
| ·建立以绩效为导向的文化氛围 | 第92页 |
| ·本章小结 | 第92-93页 |
| 第5章 济南轻骑厂建项目绩效管理体系运行成效 | 第93-96页 |
| ·济南轻骑厂建项目绩效管理体系运行成效 | 第93-96页 |
| 第6章 济南轻骑厂建项目绩效管理体系运行结论 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第103页 |