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管理层收购及对中国的启示

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-6页
0 导言第6-9页
 0.1 研究的意义第6-7页
 0.2 本文的结构安排和研究方法第7页
 0.3 本文的研究的假设第7-9页
1 管理层收购的背景、涵义和过程第9-12页
 1.1 管理层收购产生的背景第9页
 1.2 管理层收购涵义第9-10页
 1.3 管理层收购的典型过程第10-12页
2 管理层收购的理论:回顾、评析及延伸第12-20页
 2.1 专业化的投资剥削论第12-13页
 2.2 委托代理理论第13-14页
 2.3 组织成本最小化理论第14-17页
 2.4 延伸:管理层收购的收益来源分析和实证研究第17-20页
  2.4 -1 管理层激励不足和代理成本效应第17页
  2.4 -2 财富转移效应第17页
  2.4 -3 对两种效应的评价第17-20页
3 问题的提出:对中国企业改革的多视角分析第20-28页
 3.1 本章分析的视角和方法第20页
 3.2 分析视角之一:中国企业管理者激励与约束机制状况分析第20-24页
  3.2 -1 国有企业管理者激励与约束状况的变革第20-23页
  3.2 -2 乡镇企业管理者的激励与约束机制第23-24页
 3.3 分析视角之二:企业产权承担者的选择第24-27页
  3.3 -1 中国企业各种改制方式的利弊与适用范围第24-26页
  3.3 -2 各种改制方式比较的启示:企业改制产权承担者的选择问题第26-27页
 3.4 小结第27-28页
4 管理层收购的国内市场前景第28-34页
 4.1 管理层收购的宏观条件第28-29页
 4.2 管理层收购的微观条件第29页
 4.3 管理层收购可适用的企业类型第29-34页
  4. 3 -1 中国企业的类型第29-30页
  4.3 -2 国有企业MBO第30-32页
  4.3 -3 集体企业MBO第32页
  4.3 -4 风险投资企业与MBO第32-33页
  4.3 -5 上市公司与MBO第33-34页
5 我国管理层收购的推动因素分析第34-37页
 5.1 管理层收购动因一般——代理成本的减少第34-35页
 5.2 管理层收购动因一般——管理者激励不足第35页
 5.3 管理层收购动因特殊——产权不明晰第35-37页
6 管理层收购中的利益相关者分析第37-46页
 6.1 利益相关者的界定第37页
 6.2 管理层收购中的相关利益调整第37-38页
 6.3 企业中利益相关者的合作博弈和非合作博弈第38-40页
  6.3 -1 公司参与人的合作博弈第38-39页
  6.3 -2 公司参与人的非合作博弈第39-40页
 6.4 管理层收购对经营者的激励和约束第40-42页
  6.4 -1 管理者的激励机制第40-41页
  6.4 -2 管理者的约束机制第41-42页
 6.5 债权人——企业经营的无形约束者第42-46页
7 管理层收购在中国的实践第46-54页
 7.1 中国管理层收购与国外管理层收购的比较第46页
 7.2 管理层收购的定价问题第46-48页
  7.2 -1 企业定价中的负债问题第47页
  7.2 -2 定价中的信息不对称问题第47页
  7.2 -3 不同产权机制下的企业定价第47-48页
  7.2 -4 企业定价中可参考的方式第48页
 7.3 我国管理层收购的可行的融资方式第48-51页
  7.3 -1 我国管理层收购的现有融资模式第49页
  7.3 -2 我国管理层收购可行的融资方式第49-51页
 7.4 管理层收购中的法律风险第51-52页
 7.5 管理层收购在中国的障碍第52-54页
参考文献第54-55页

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