HX航空有限公司绩效管理体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理的理论研究 | 第12-28页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-18页 |
| ·绩效的定义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的定义 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的发展趋势 | 第15页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的意义 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的流程 | 第18-23页 |
| ·绩效管理的基础工作 | 第18-19页 |
| ·设定绩效指标 | 第19页 |
| ·制定绩效计划 | 第19-20页 |
| ·绩效实施与管理 | 第20-21页 |
| ·绩效评价 | 第21页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第21-22页 |
| ·绩效考核结果利用 | 第22-23页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第23-24页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第24-26页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第24页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第24-26页 |
| ·绩效管理的关键要素及经常出现的问题 | 第26-28页 |
| ·绩效管理的关键要素 | 第26页 |
| ·绩效管理中经常出现的问题 | 第26-28页 |
| 3 HX航空公司现状及绩效管理体系现状 | 第28-34页 |
| ·公司现状 | 第28页 |
| ·支线航空市场现状 | 第28-29页 |
| ·HX航空绩效管理体系现状评价 | 第29-34页 |
| ·HX航空绩效管理体系现状 | 第29-32页 |
| ·HX航空绩效管理体系现状评价 | 第32-34页 |
| 4 HX航空绩效管理体系设计 | 第34-56页 |
| ·项目流程 | 第34-35页 |
| ·企业基本情况诊断 | 第35-38页 |
| ·关于战略 | 第35-36页 |
| ·关于组织结构 | 第36-37页 |
| ·关于绩效管理 | 第37-38页 |
| ·组织机构调整 | 第38-40页 |
| ·工作分析 | 第40-46页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第46-56页 |
| ·绩效管理体系设计的思路和原则 | 第46-47页 |
| ·HX公司绩效管理体系工具选择 | 第47-49页 |
| ·绩效考核指标提取 | 第49-50页 |
| ·HX绩效管理体系设计 | 第50-56页 |
| 5 HX航空公司绩效管理体系运行评估和总结 | 第56-60页 |
| ·原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比 | 第56-57页 |
| ·现有的绩效管理体系是基于战略的绩效管理体系 | 第56页 |
| ·现有的绩效指标体系与业务流程的结合更加紧密 | 第56页 |
| ·现有的绩效指标体系更加量化 | 第56-57页 |
| ·现有的绩效指标体系更加精简 | 第57页 |
| ·现有的绩效指标体系更注重于结果应用 | 第57页 |
| ·HX航空公司绩效管理体系实施状况 | 第57-58页 |
| ·HX航空公司绩效管理体系实施中的启示 | 第58页 |
| ·HX航空公司绩效管理体系下一步需解决的问题 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
