| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·国内外研究综述 | 第7-8页 |
| ·绩效管理理论在国外经历的四个阶段 | 第7-8页 |
| ·绩效管理在我国发展经历的三个阶段 | 第8页 |
| ·研究对象定位与研究思路 | 第8页 |
| ·本文创新点 | 第8-10页 |
| 第二章 电力企业中层管理者现状诊断及分析 | 第10-14页 |
| ·电力企业中层管理者现状分析 | 第10页 |
| ·中层管理者素质提高被忽视 | 第10页 |
| ·中层管理者缺乏主动性，服从大于思考 | 第10页 |
| ·电力企业中层管理者绩效评价现状诊断 | 第10-13页 |
| ·以部门负责人业绩结果论英雄，缺乏“部门考核” | 第10-11页 |
| ·“三项责任制”考核内容未层层分解至部门负责人 | 第11-12页 |
| ·过度强调“扣罚式”量化考核 | 第12页 |
| ·考核结果仅作为发放奖金的依据 | 第12-13页 |
| ·电力企业中层管理者绩效评价现存问题成因分析 | 第13-14页 |
| ·没有形成正确的绩效管理理念 | 第13页 |
| ·企业管理惯性短期内难以转变 | 第13页 |
| ·缺乏绩效管理基础制度 | 第13-14页 |
| 第三章 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系构建思路 | 第14-22页 |
| ·电力企业中层管理者两元化绩效管理体系概述 | 第14-15页 |
| ·两元化绩效管理体系内涵 | 第14-15页 |
| ·两元化绩效管理体系与“德、能、勤、绩”综合考评方式比较 | 第15页 |
| ·电力企业中层管理者两元化绩效管理体系构建思路 | 第15-22页 |
| ·树立“正向引导”的绩效管理理念 | 第15-16页 |
| ·以部门为基点，建立中层管理者绩效指标和计划体系 | 第16页 |
| ·关注贡献和素质双向发展，建立中层管理者素质特征评价体系 | 第16-17页 |
| ·建立高效率、制度化的过程监控机制 | 第17页 |
| ·建立高品质、辅导式的工作成果检查与反馈机制 | 第17-19页 |
| ·建立高透明、广应用的阳光保障机制 | 第19-22页 |
| 第四章 基于部门的电力企业中层管理者业绩评价体系构建 | 第22-42页 |
| ·基于部门的电力企业中层管理者业绩评价体系模型 | 第22-26页 |
| ·模型概述 | 第23-25页 |
| ·模型特点 | 第25-26页 |
| ·电力企业部门绩效指标体系构建 | 第26-37页 |
| ·电力企业绩效指标来源 | 第26页 |
| ·绩效指标库构建原则 | 第26-27页 |
| ·绩效指标库构建组织机构 | 第27页 |
| ·绩效指标库构建流程 | 第27-36页 |
| ·绩效指标库动态维护 | 第36-37页 |
| ·电力企业部门重点计划管理体系构建 | 第37-42页 |
| ·企业重点计划来源 | 第37页 |
| ·企业重点计划制定程序 | 第37-39页 |
| ·企业重点计划过程管理 | 第39-40页 |
| ·企业重点计划变更机制 | 第40-42页 |
| 第五章 电力企业中层管理者素质特征评价体系设计 | 第42-48页 |
| ·素质与素质特征评价体系 | 第42-44页 |
| ·素质概念 | 第42-43页 |
| ·素质特征评价体系概述 | 第43-44页 |
| ·电力企业中层管理者素质特征评价体系构建流程 | 第44-48页 |
| 第六章 电力企业中层管理者两元化绩效管理体系评价结果应用研究 | 第48-54页 |
| ·电力企业中层管理者两元化绩效管理体系评价结果的应用 | 第48-52页 |
| ·两元化绩效管理体系评价结果的组合应用 | 第48-49页 |
| ·基于中层管理者素质特征评价体系的培训设计 | 第49-51页 |
| ·基于中层管理者素质特征评价体系的职业生涯规划 | 第51页 |
| ·中层管理者素质特征评价体系在薪酬管理中的应用 | 第51-52页 |
| ·电力企业中层管理者两元化绩效管理体系的实施保障制度 | 第52-54页 |
| ·扎实、有效的工作分析 | 第52页 |
| ·科学、精准的岗位评价 | 第52页 |
| ·理念现行、转变观念的配套培训制度 | 第52-53页 |
| ·企业高层需要高度重视 | 第53页 |
| ·掌握绩效管理的操作技巧 | 第53页 |
| ·“动态、改进”的绩效管理体系维护机制 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第58页 |
