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基于发展战略的二重集团子公司绩效评价体系研究与应用

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-16页
   ·问题的提出及研究意义第9-10页
     ·问题的提出第9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·国内外研究动态与分析第10-13页
     ·国外绩效评价动态第10-11页
     ·国内绩效评价动态第11-12页
     ·国内绩效评价存在问题分析与展望第12-13页
   ·论文的研究目的和内容第13-16页
     ·研究目的第13-14页
     ·研究的层次第14页
     ·研究内容第14-16页
2 基于发展战略的绩效评价体系基本理论第16-28页
   ·有关基本概念第16-19页
     ·绩效的含义第16页
     ·绩效评价的含义第16-17页
     ·基于发展战略的绩效评价的含义第17页
     ·企业绩效评价体系的构成要素第17-19页
     ·企业绩效评价的程序第19页
   ·发展战略与绩效评价的关系分析第19-20页
   ·企业战略目标的建立对绩效评价的影响第20-21页
   ·基于发展战略的绩效评价方法研究第21-27页
     ·关键业绩指标评价第21-23页
     ·平衡计分卡考核第23-24页
     ·EVA(经济增加值)考核第24-26页
     ·基于目标管理的绩效评价第26-27页
   ·本章小结第27-28页
3 基于发展战略的二重集团子公司绩效评价体系总体构建第28-43页
   ·二重集团子公司情况介绍第28-31页
     ·二重集团公司简介第28-29页
     ·二重集团公司发展目标和主要战略措施第29-30页
     ·二重集团子公司发展目标第30-31页
   ·二重集团公司现行绩效评价体系第31-33页
     ·现行绩效考核机构第31页
     ·现行绩效评价指标第31-32页
     ·现行绩效考核标准第32页
     ·现行绩效考核对象第32页
     ·现行绩效考核方法第32页
     ·现行绩效考核体系第32-33页
   ·现行体系存在的问题分析第33页
   ·国内重型机械行业企业通用的绩效评价体系分析第33-35页
   ·基于发展战略的二重集团子公司绩效评价体系的构建第35-42页
     ·构建基于发展战略的绩效评价体系的意义第35页
     ·基于发展战略的二重集团子公司绩效评价体系的指导思想第35-36页
     ·构建二重集团子公司绩效评价体系的基本思路第36-37页
     ·评价指标的确定方法第37-42页
   ·本章小结第42-43页
4 基于发展战略的二重集团子公司绩效评价指标权重研究第43-51页
   ·绩效评价指标权重的一般确定方法第43-44页
     ·主观经验法第43页
     ·专家调查加权法第43页
     ·德尔菲法第43页
     ·层次分析法第43-44页
   ·基于战略的指标权重的确定方法研究第44-46页
   ·基于发展战略的二重集团子公司绩效评价指标权重的计算第46-49页
   ·基于发展战略的二重集团子公司绩效评价体系第49-50页
   ·本章小结第50-51页
5 基于发展战略的二重集团子公司绩效评价体系在二重万信工程设备公司的运用第51-56页
   ·二重万信工程设备公司概况第51-53页
     ·概况第51页
     ·二重万信工程设备公司的组织结构第51-52页
     ·二重万信工程设备公司的发展战略目标第52-53页
     ·二重万信工程设备公司绩效管理现状第53页
   ·基于战略的二重万信工程设备公司绩效指标体系第53-54页
     ·评价标准第53页
     ·绩效评价结果第53页
     ·绩效评价指标的计算第53-54页
     ·绩效评价结果第54页
   ·本章小结第54-56页
6 结论与展望第56-58页
   ·结论第56页
   ·展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
附录:第61-67页
 A.基于发展战略的二重集团子公司绩效评价指标专家调查问卷第61-64页
 B. 采用德尔菲法调查的专家意见统计结果第64-65页
 C.绩效评价指标权重调查表第65-66页
 D.指标权重调查结果统计表第66-67页

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