| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言:问题的提出 | 第8-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及思路 | 第9页 |
| ·创新与不足之处 | 第9-10页 |
| 2 企业多元化战略的相关理论综述 | 第10-14页 |
| ·企业多元化战略的概念 | 第10页 |
| ·传统的企业多元化战略理论 | 第10-12页 |
| ·以产业组织层面行业分析为特点的多元化战略 | 第11页 |
| ·以核心竞争力和企业实力为基础的多元化战略 | 第11-12页 |
| ·以资源为基础的多元化战略 | 第12-14页 |
| ·掌握有价值的资源是多元化战略成功的基础 | 第12页 |
| ·把握资源的特性是多元化战略成功的关键 | 第12-13页 |
| ·顺利移植有价值的资源是多元化战略成功的决定因素 | 第13-14页 |
| 3 国内外企业的多元化战略实例研究 | 第14-25页 |
| ·海尔的多元化战略的实例研究 | 第14-16页 |
| ·松下的多元化战略的实例研究 | 第16-18页 |
| ·澳柯玛集团的多元化战略的实例研究 | 第18-19页 |
| ·三九集团的多元化战略的实例研究 | 第19-20页 |
| ·巨人集团的多元化战略的实例研究 | 第20-22页 |
| ·联想集团的多元化战略的实例研究 | 第22-23页 |
| ·所研究案例的综合比较分析 | 第23-25页 |
| 4 决定企业多元化战略成败的关键因素 | 第25-38页 |
| ·多元化战略对企业外部环境的适应性 | 第25页 |
| ·多元化战略与企业内部资源、能力的匹配性 | 第25-29页 |
| ·核心竞争力对实施多元化战略至关重要 | 第25-27页 |
| ·实施多元化战略需注重不同业务领域间的相关性 | 第27-28页 |
| ·实施多元化战略应该正确看待企业原有的品牌和渠道优势 | 第28页 |
| ·人才在企业多元化中的重要性 | 第28-29页 |
| ·完善企业的内部管理、控制机制对多元化战略至关重要 | 第29-33页 |
| ·战略多元化与企业文化一元化 | 第33-35页 |
| ·实施多元化战略应加强和完善公司的治理制度 | 第35-36页 |
| ·多元化战略实施方式与时机的选择 | 第36-38页 |
| 研究小结 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 详细摘要 | 第41-45页 |