流程再造与组织变革的协同
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究采用的方法及主要内容 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-25页 |
| ·流程再造理论 | 第11-17页 |
| ·流程再造的概念 | 第11-12页 |
| ·流程再造的原则及策略 | 第12-16页 |
| ·流程分析和流程设计的基本步骤 | 第16-17页 |
| ·组织变革理论 | 第17-20页 |
| ·组织结构定义 | 第17-18页 |
| ·组织结构变革方式 | 第18-19页 |
| ·组织结构变革模型 | 第19-20页 |
| ·流程再造与组织变革协同理论 | 第20-23页 |
| ·协同理论 | 第20页 |
| ·流程变革理论 | 第20-23页 |
| ·现有理论的不足 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 3 流程再造与组织结构刚性 | 第25-30页 |
| ·企业组织结构刚性的内涵 | 第25页 |
| ·企业组织结构刚性的维度 | 第25-27页 |
| ·组织结构刚性对流程再造的影响 | 第27-28页 |
| ·组织结构刚性对流程再造的影响实例 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 4 流程再造与组织结构调整 | 第30-38页 |
| ·流程再造对组织结构变革的促进作用 | 第30-32页 |
| ·基于流程再造的组织结构调整 | 第32-35页 |
| ·组织变革的实施步骤 | 第35-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 5 流程再造与组织环境的优化 | 第38-44页 |
| ·企业信息系统 | 第38页 |
| ·人员管理 | 第38-42页 |
| ·领导 | 第40页 |
| ·中层管理人员 | 第40-41页 |
| ·员工 | 第41-42页 |
| ·企业文化管理 | 第42-43页 |
| ·企业流程再造的一般步骤 | 第43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 6 流程再造与组织变革的协同个案分析 | 第44-51页 |
| ·JA实业有限公司简介 | 第44-45页 |
| ·JA实业有限公司业务构成 | 第44-45页 |
| ·JA实业有限公司面临的主要挑战 | 第45页 |
| ·JA实业有限公司进行流程再造和组织变革的内容 | 第45-49页 |
| ·JA实业有限公司变革实施中出现的问题与解决方案 | 第49-50页 |
| ·JA实业有限公司流程再造与组织变革实施后的效果 | 第50-51页 |
| 7 研究结论与存在的不足 | 第51-53页 |
| ·本文的研究结论 | 第51页 |
| ·本文研究存在的不足 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-67页 |
