福日模具公司薪酬体系研究与调整
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-14页 |
| ·论文研究的目的 | 第12-13页 |
| ·论文的内容和框架 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-30页 |
| ·薪酬的定义和作用 | 第14-16页 |
| ·薪酬的定义 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系设计的原则和程序 | 第16-20页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系设计的步骤 | 第18-20页 |
| ·薪酬体系的模式与选择 | 第20-30页 |
| ·薪酬体系的种类 | 第20-22页 |
| ·影响薪酬体系的因素 | 第22-27页 |
| ·薪酬战略与企业战略 | 第27-30页 |
| 3 福日模具公司与现有薪酬体系概况 | 第30-44页 |
| ·模具行业现状及发展趋势分析 | 第30页 |
| ·福日模具公司简介 | 第30-33页 |
| ·公司背景及经营状况 | 第30-31页 |
| ·公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·公司人员构成情况 | 第32-33页 |
| ·福日模具公司薪酬体系分析和诊断 | 第33-44页 |
| ·各类人员的薪酬方案 | 第33-37页 |
| ·福日模具公司薪酬管理透明度分析 | 第37-38页 |
| ·福日模具公司的薪酬类型分析 | 第38页 |
| ·公司战略与薪酬战略的拟合度分析 | 第38-40页 |
| ·福日模具公司薪酬水平竞争力分析 | 第40-42页 |
| ·福日模具薪酬体系存在的问题 | 第42-44页 |
| 4 福日模具公司薪酬体系调整 | 第44-59页 |
| ·公司薪酬体系调整的原则与策略 | 第44-45页 |
| ·本次薪酬改革的基本原则 | 第44页 |
| ·薪酬策略 | 第44-45页 |
| ·职位分析与职位评价 | 第45-46页 |
| ·薪酬调查与薪酬定位 | 第46-49页 |
| ·薪酬结构调整 | 第49-54页 |
| ·固定薪酬和变动薪酬的比例 | 第49-51页 |
| ·短期激励和长期激励问题 | 第51-53页 |
| ·经济性报酬和非经济性报酬问题 | 第53-54页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第54-57页 |
| ·绩效考核的原则 | 第54-55页 |
| ·绩效考核的分类 | 第55-56页 |
| ·绩效考核的指标 | 第56页 |
| ·绩效考核的方式 | 第56-57页 |
| ·绩效考核的结果应用 | 第57页 |
| ·调整后薪酬体系的优点 | 第57-59页 |
| 5 薪酬方案的实施 | 第59-62页 |
| ·不同薪酬体系的过渡 | 第59页 |
| ·薪酬体系的实施计划 | 第59-62页 |
| ·实施新的薪酬体系工作程序 | 第59-60页 |
| ·建立薪酬信息沟通渠道 | 第60页 |
| ·薪酬系统的监控和诊断 | 第60-62页 |
| 6 结论和展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-66页 |
| 致谢辞 | 第66页 |
