| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 行业发展背景及现状 | 第8-23页 |
| 第一节 行业发展背景 | 第8-15页 |
| 一 政策环境分析 | 第8-10页 |
| 二 供销模式分析 | 第10-13页 |
| 三 渠道构成分析 | 第13-15页 |
| 第二节 与行业相关资源现状分析 | 第15-23页 |
| 一 大中专教育与教学资源现状分析 | 第15-17页 |
| 二 大中专院校教材采购模型现状分析 | 第17-19页 |
| 三 信息发布平台及使用现状分析 | 第19-23页 |
| 第二章 ZD 新华书店行业处境和经营现状分析 | 第23-34页 |
| 第一节 ZD 新华书店发展历程和现状 | 第23-27页 |
| 一 行业角色的变迁 | 第23-24页 |
| 二 XH 发行公司现状 | 第24页 |
| 三 ZD 新华书店及 XH 发行公司大中专教材业务变迁 | 第24-27页 |
| 第二节 行业竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 一 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 二 购买者的议价能力 | 第29页 |
| 三 新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 四 替代品的威胁 | 第30页 |
| 五 行业内现有竞争者的竞争 | 第30-31页 |
| 第三节 ZD 新华书店 SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 一 优势 | 第31页 |
| 二 劣势 | 第31-32页 |
| 三 机会 | 第32-33页 |
| 四 威胁 | 第33-34页 |
| 第三章 ZD 新华书店大中专教材业务战略研究 | 第34-41页 |
| 第一节 混合发展策略 | 第34-38页 |
| 一 市场重点集中策略 | 第35-36页 |
| 二 差异化策略 | 第36-37页 |
| 三 总成本领先策略 | 第37-38页 |
| 第二节 ZD 新华书店实施发展战略的必要保障 | 第38-41页 |
| 一 明确发展方向，转换经营理念，提高核心竞争力 | 第39页 |
| 二 完善业务流程和数据信息及货源平台 | 第39页 |
| 三 重塑高质营销渠道、整合并优化资源配置 | 第39-40页 |
| 四 拓展思路、进军行业新领域 | 第40页 |
| 五 加强人才队伍建设和人力资源管理水平 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录一 | 第44-51页 |
| 附录二 | 第51-54页 |
| 附录三 | 第54-56页 |
| 附录四 | 第56-57页 |
| 附录五 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |