| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·论文研究背景及选题意义 | 第6-7页 |
| ·相关薪酬管理研究综述 | 第7页 |
| ·本文研究内容及创新点 | 第7-9页 |
| 第二章 薪酬管理与激励的基本理论 | 第9-21页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第9页 |
| ·薪酬管理理论 | 第9-12页 |
| ·现代西方经济学的薪酬理论 | 第9-11页 |
| ·薪酬制度和薪酬管理的新发展 | 第11-12页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·需求层次理论 | 第13页 |
| ·双因素理论 | 第13页 |
| ·人性假设理论 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理体系设计概述 | 第14-21页 |
| ·薪酬管理体系设计的目标 | 第14-16页 |
| ·薪酬管理体系设计的原则 | 第16-17页 |
| ·影响薪酬管理体系设计的因素 | 第17-19页 |
| ·薪酬管理体系设计的基本流程 | 第19-21页 |
| 第三章 大型火力发电企业薪酬管理体系设计的背景分析 | 第21-24页 |
| ·外部竞争环境的变化与分析 | 第21-22页 |
| ·内部管理环境的问题与分析 | 第22页 |
| ·现行薪酬模式存在的问题 | 第22-24页 |
| 第四章 大型火力发电企业薪酬管理体系的研究与构建 | 第24-34页 |
| ·大型火力发电企业薪酬管理体系的研究定位 | 第24页 |
| ·大型火力发电企业薪酬管理体系的设计思路 | 第24页 |
| ·按效益最大化，对电力企业负责人实行“准年薪制” | 第24-25页 |
| ·按岗位劳动劳动差别化，管理、技术、技能人员实行“岗位薪点结构工资制 | 第25-32页 |
| ·研究定位 | 第26-27页 |
| ·岗位薪点结构工资制具体设计 | 第27-32页 |
| ·基本工资 | 第27-28页 |
| ·岗位工资 | 第28页 |
| ·绩效工资 | 第28页 |
| ·发展工资 | 第28-30页 |
| ·年功工资设计 | 第30-31页 |
| ·其他工资设计 | 第31-32页 |
| ·按社会通用岗位服务市场化，后勤和多种经营人员实行市场协议工资制 | 第32-34页 |
| 第五章 大型火力发电企业薪酬制度的薪点工资研究与设计方法 | 第34-53页 |
| ·薪点工资设计的一般程序 | 第34-35页 |
| ·薪点工资的基础制度设计与研究 | 第35-40页 |
| ·工作分析过程研究与设计 | 第35-36页 |
| ·工作分析一般程序 | 第35-36页 |
| ·工作分析过程中的注意问题 | 第36页 |
| ·岗位评价方法及评价模型建立研究 | 第36-40页 |
| ·岗位评价方法 | 第36-38页 |
| ·岗位测评方法的选择 | 第38页 |
| ·建立岗位评价模型 | 第38-40页 |
| ·薪点工资标准和结构设计 | 第40-43页 |
| ·薪点工资标准设计 | 第40-42页 |
| ·薪点工资结构设计 | 第42-43页 |
| ·薪点工资设计的实施与控制 | 第43-53页 |
| ·测算 | 第43页 |
| ·方案评价方法与模型研究 | 第43-53页 |
| ·评价的指标选择 | 第43-44页 |
| ·制度评价指标的权重设计——层次分析法 | 第44-47页 |
| ·方案评价方法——模糊综合评价 | 第47-49页 |
| ·方案评价 | 第49-53页 |
| 第六章 大型火电企业薪酬管理改革实施与控制策略 | 第53-58页 |
| ·大型火电企业薪酬管理体系实施环境分析及策略 | 第53页 |
| ·薪酬改革的制约条件 | 第53页 |
| ·宣传引导与信息沟通成为改革的关键环节 | 第53页 |
| ·方案实施的宣传组织与信息沟通工作 | 第53-56页 |
| ·沟通中应注意的技巧 | 第53-54页 |
| ·实施中沟通战术 | 第54-56页 |
| ·现代化管理手段与人员培训对制度实施的保障 | 第56-57页 |
| ·方案实施前的试点工作 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第62页 |
