| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第15-23页 |
| ·相关概念界定 | 第15-20页 |
| ·金字塔底层(BOP) | 第15-16页 |
| ·BOP资源及其特征 | 第16-17页 |
| ·商业模式及其创新与评价 | 第17-20页 |
| ·理论基础综述 | 第20-23页 |
| ·企业BOP战略理论 | 第20-21页 |
| ·BOP商业模式创新理论 | 第21-23页 |
| 第三章 企业BOP资源开发型商业模式创新的理论分析模型 | 第23-33页 |
| ·BOP资源开发型商业模式创新 | 第23-24页 |
| ·企业面向BOP的创新维度 | 第24-25页 |
| ·基于BOP资源价值的战略创新 | 第24-25页 |
| ·BOP资源开发型商业模式创新维度 | 第25-27页 |
| ·BOP资源禀赋 | 第25页 |
| ·面向BOP的新价值主张 | 第25-26页 |
| ·基于BOP资源价值链分拆的柔性组织 | 第26页 |
| ·BOP本地化包容性合作伙伴界面 | 第26页 |
| ·基于资源互补和交易的盈利模式 | 第26-27页 |
| ·BOP资源开发型商业模式创新的评价 | 第27-33页 |
| ·评价原则 | 第28页 |
| ·评价方法 | 第28-29页 |
| ·评价指标体系 | 第29-33页 |
| 第四章 企业BOP资源开发型商业模式创新的案例分析 | 第33-43页 |
| ·案例选取 | 第33-34页 |
| ·案例回顾 | 第34-35页 |
| ·H杜仲公司面向BOP的资源开发型商业模式创新分析 | 第35-39页 |
| ·自然资源和人力资源优势 | 第36页 |
| ·面向地方和农户的新价值主张 | 第36-37页 |
| ·基于杜仲价值链分拆的柔性组织 | 第37页 |
| ·本地化包容性伙伴合作界面 | 第37-38页 |
| ·基于资源互补和交易的盈利模式 | 第38-39页 |
| ·H杜仲公司面向BOP的资源开发型商业模式创新评价 | 第39-43页 |
| 第五章 总结与展望 | 第43-47页 |
| ·主要结论 | 第43-45页 |
| ·研究局限与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简况及联系方式 | 第55-59页 |
