| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 一、前言 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| (三) 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 二、战略成本管理(SCM)概述 | 第11-20页 |
| (一) 战略成本管理的内涵 | 第11页 |
| (二) 战略成本管理的原理和特点 | 第11-14页 |
| (三) 战略成本管理的基本内容 | 第14-20页 |
| (四) 战略成本管理与传统成本管理的差异比较 | 第20页 |
| 三、商业银行成本管理现状及实施战略成本管理的必要性 | 第20-23页 |
| (一) 商业银行成本管理的现状 | 第20-22页 |
| (二) 商业银行实施战略成本管理的必要性 | 第22-23页 |
| 四、战略成本管理在商业银行的应用 | 第23-44页 |
| (一) 价值链分析在商业银行的应用 | 第23-29页 |
| (二) 战略定位分析在商业银行的应用 | 第29-40页 |
| (三) 战略成本动因分析在商业银行的应用 | 第40-42页 |
| (四) 商业银行深化战略成本管理的具体措施 | 第42-44页 |
| 五、案例分析——以我国中小商业银行为例 | 第44-51页 |
| (一) 我国中小商业银行的界定 | 第44页 |
| (二) 我国中小商业银行的价值链分析 | 第44-45页 |
| (三) 我国中小商业银行的战略定位分析 | 第45-48页 |
| (四) 我国中小商业银行的战略成本动因分析 | 第48-49页 |
| (五) 战略成本管理在中小商业银行应用小结 | 第49-51页 |
| 六、战略成本管理在商业银行应用时注意的问题及评价 | 第51-55页 |
| (一) 战略成本管理在商业银行应用时注意的问题 | 第51-54页 |
| (二) 战略成本管理在商业银行应用的评价 | 第54-55页 |
| 七、结束语 | 第55-56页 |
| (一) 本文的主要观点和创新之处 | 第55页 |
| (二) 本文的不足之处 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 在研期间研究成果 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |