| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 亚泰水泥销售公司目前绩效考核方案存在的问题 | 第7-20页 |
| 第一节 吉林亚泰集团水泥销售公司基本背景 | 第7-12页 |
| 第二节 公司目前绩效考核中存在的问题 | 第12-13页 |
| 第三节 绩效考核问题产生的原因 | 第13-14页 |
| 第四节 绩效管理是解决问题的出路 | 第14-20页 |
| 第二章 亚泰水泥销售公司绩效考核改进方案总体设计 | 第20-30页 |
| 第一节 绩效考核改进方案的设计目标、原则与总体架构 | 第20-23页 |
| 第二节 关键业绩指标的设定 | 第23-27页 |
| 第三节 绩效考核改进方案的考核周期及适用范围 | 第27-28页 |
| 第四节 实施绩效考核改进方案所需的相关配套资源 | 第28-30页 |
| 第三章 亚泰水泥销售公司绩效管理改进制度 | 第30-62页 |
| 第一节 营销人员绩效考核制度 | 第30-37页 |
| 第二节 中层管理者绩效考核制度 | 第37-46页 |
| 第三节 一般管理人员绩效考核制度 | 第46-54页 |
| 第四节 后勤辅助人员绩效考核制度 | 第54-62页 |
| 第四章 亚泰水泥销售公司绩效考核改进方案的评价 | 第62-69页 |
| 第一节 绩效考核改进方案与原方案的比较 | 第62-64页 |
| 第二节 预计改进方案实施中可能遇到的问题和解决办法 | 第64-67页 |
| 第三节 解决后预计的实施效果 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-95页 |
| 论文摘要 | 第95-99页 |
| ABSTRACT | 第99-103页 |
