| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·文献评述 | 第12-17页 |
| ·关于竞争对手分析的文献评述 | 第12-14页 |
| ·关于战略成本管理的文献评述 | 第14-17页 |
| ·研究的思路和结构安排 | 第17-19页 |
| ·研究方法与思路 | 第17-18页 |
| ·结构安排 | 第18-19页 |
| 第2章 竞争对手成本分析的理论基础与系统设计 | 第19-28页 |
| ·竞争对手成本分析的理论基础 | 第19-23页 |
| ·竞争战略理论 | 第19-20页 |
| ·竞争优势理论 | 第20-22页 |
| ·权变管理理论 | 第22-23页 |
| ·竞争对手成本分析的系统设计 | 第23-27页 |
| ·竞争对手成本分析系统的设计原则 | 第23-24页 |
| ·竞争对手成本分析系统及主要模块介绍 | 第24-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 构建竞争对手成本分析信息平台 | 第28-37页 |
| ·相关概念的界定 | 第28-29页 |
| ·竞争对手的确认 | 第29-31页 |
| ·竞争对手确认应遵循的原则 | 第29-30页 |
| ·竞争对手的确定方法 | 第30-31页 |
| ·竞争对手成本分析的信息内容 | 第31-32页 |
| ·竞争对手成本信息的来源及获取 | 第32-33页 |
| ·设立竞争对手成本分析情报部门 | 第33-36页 |
| ·根据价值链收集竞争对手的成本情报 | 第34页 |
| ·成本情报的真伪辨识 | 第34-35页 |
| ·成本情报的比较和估算 | 第35页 |
| ·竞争对手成本信息在企业内的共享 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 竞争对手成本分析方法的应用 | 第37-48页 |
| ·价值链分析的基本原理 | 第37-38页 |
| ·价值链管理创造企业成本优势 | 第37页 |
| ·价值链管理创造高于竞争对手的顾客价值 | 第37-38页 |
| ·价值链分析法的应用 | 第38-47页 |
| ·识别和描述竞争对手的价值链 | 第38-39页 |
| ·将企业的价值链与竞争对手的价值链进行定性比较 | 第39-40页 |
| ·以ABC为基础确定竞争对手的成本分布并进行定量比较 | 第40-41页 |
| ·对每种价值活动的成本驱动因素及相互作用进行诊断 | 第41-44页 |
| ·挖掘出可降低价值活动成本的信息和方法 | 第44-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 基于价值链的竞争对手成本分析案例 | 第48-59页 |
| ·案例企业基本价值链介绍 | 第48-49页 |
| ·案例企业竞争对手价值链的分析 | 第49-55页 |
| ·案例企业实施成本领先战略的建议 | 第55-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第66页 |