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精益项目文化建设研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-16页
 §1-1 研究背景和意义第8页
 §1-2 国内外研究现状第8-14页
  1-2-1 项目文化研究现状第9-12页
  1-2-2 精益建设研究现状第12-14页
 §1-3 研究目的与方法第14页
 §1-4 研究内容与思路第14-15页
 §1-5 本章小结第15-16页
第二章 相关理论基础第16-26页
 §2-1 项目文化的理论基础第16-21页
  2-1-1 项目文化的内涵第16页
  2-1-2 项目文化的作用第16-17页
  2-1-3 项目文化的内容第17-21页
 §2-2 精益建设的理论基础第21-23页
  2-2-1 精益建设的内涵第21-23页
  2-2-2 精益建设的意义第23页
 §2-3 精益项目文化建设的理论基础第23-25页
  2-3-1 精益项目文化建设的必要性第23-24页
  2-3-2 精益项目文化建设的意义第24-25页
  2-3-3 精益项目文化的特点第25页
  2-3-4 精益项目文化的内涵第25页
 §2-4 本章小结第25-26页
第三章 项目文化现状分析第26-34页
 §3-1 项目文化特性第26-29页
  3-1-1 项目文化的变动性第26-27页
  3-1-2 项目文化的安全性第27页
  3-1-3 项目文化的外显性第27-28页
  3-1-4 项目文化的相互性第28页
  3-1-5 项目文化的艰难性第28页
  3-1-6 项目文化的混合性第28页
  3-1-7 项目文化的演进性第28-29页
 §3-2 铁路建筑企业项目文化现状第29-33页
  3-2-1 铁路建筑企业项目文化的安全性第29-31页
  3-2-2 铁路建筑企业项目文化的环境适应性第31页
  3-2-3 铁路建筑企业项目文化的公开性第31页
  3-2-4 铁路建筑企业项目文化的商业性第31-32页
  3-2-5 铁路建筑企业项目文化的劳动密集性第32页
  3-2-6 铁路建筑企业项目文化的亚文化性第32页
  3-2-7 铁路建筑企业项目文化的实践性第32-33页
 §3-4 本章小结第33-34页
第四章 铁路建筑企业项目文化存在问题及原因分析第34-44页
 §4-1 铁路建筑企业项目文化存在问题第34-38页
  4-1-1 项目文化矛盾性问题第34页
  4-1-2 项目文化劳动密集性问题第34-36页
  4-1-3 项目文化商业性问题第36-38页
 §4-2 铁路建筑企业项目文化存在问题的原因分析第38-43页
  4-2-1 项目文化矛盾性问题的原因分析第38-40页
  4-2-2 项目文化劳动密集性问题的原因分析第40-42页
  4-2-3 项目文化的团队影响问题的原因分析第42-43页
 §4-3 本章小结第43-44页
第五章 铁路建筑企业精益项目文化建设实施方案第44-56页
 §5-1 铁路建筑企业精益项目文化建设的内容第44-46页
  5-1-1 项目文化建设引入精益建设的6S 管理内容第44-45页
  5-1-2 项目文化建设引入精益建设的理念内容第45-46页
 §5-2 铁路建筑企业精益项目文化建设的实施方案第46-50页
  5-2-1 强化项目文化制度建设第46-47页
  5-2-2 强化项目经理文化制度建设第47-48页
  5-2-3 强化项目团队文化制度建设第48页
  5-2-4 铁路建筑企业精益项目文化建设的评价体系第48-50页
 §5-3 CREC 案例分析第50-55页
  5-3-1 CREC 简介第50-51页
  5-3-2 CREC 项目文化存在的问题以及原因分析第51-53页
  5-3-3 CREC 精益项目文化建设整体实施过程第53-55页
 §5-4 本章小结第55-56页
第六章 结论第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第61页

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