| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 第一章 供应链及供应链管理 | 第6-13页 |
| 第一节 供应链及其基本特征 | 第6-8页 |
| 第二节 供应链管理及其内容 | 第8-9页 |
| 第三节 供应链管理视角下的合作伙伴关系 | 第9-11页 |
| 第四节 供应链企业间合作的理论基础:委托代理机制 | 第11-13页 |
| 第二章 建立供应链合作伙伴的原因 | 第13-18页 |
| 第一节 建立战略合作伙伴关系的博弈分析 | 第13-16页 |
| 第二节 供应链企业间战略合作关系的基点——核心竞争力以及业务外包 | 第16-17页 |
| 第三节 供应链战略合作伙伴发展的内在动力——降低交易成本加大供应链的整体长期利润 | 第17-18页 |
| 第三章 供应链合作伙伴的选择 | 第18-24页 |
| 第一节 理论回顾 | 第18-19页 |
| 第二节 选择供应链合作伙伴的原则 | 第19-21页 |
| 第三节 合作伙伴选择的过程 | 第21-24页 |
| 第四章 对供应链合作伙伴绩效的评价 | 第24-28页 |
| 第一节 引入平衡计分卡的必要性 | 第24-25页 |
| 第二节 评价指标体系的设计 | 第25-28页 |
| 第五章 案例应用 | 第28-30页 |
| 第六章 后续:供应链选择与合作中存在的问题与对策 | 第30-34页 |
| 第一节 供应链中存在的问题 | 第30-31页 |
| 第二节 信号传递机制与供应商合作伙伴的选择 | 第31-34页 |
| 附录 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 中文详细摘要 | 第37-40页 |
| 英文详细摘要 | 第40-42页 |