| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第6页 |
| ·国内外研究综述 | 第6页 |
| ·论文结构 | 第6-7页 |
| ·本文的创新点 | 第7-8页 |
| 第二章 供电企业构建绩效管理体系的必要性 | 第8-12页 |
| ·目前供电企业绩效管理现状及存在的主要问题 | 第8-10页 |
| ·目前供电企业绩效管理现状 | 第8页 |
| ·供电企业绩效管理中存在的主要问题 | 第8-10页 |
| ·供电企业现有绩效管理模式的分析总结 | 第10页 |
| ·供电企业构建绩效管理体系的必要性 | 第10-12页 |
| ·绩效管理在组织层面的作用 | 第10-11页 |
| ·绩效管理对管理者的作用 | 第11页 |
| ·绩效管理对员工的作用 | 第11-12页 |
| 第三章 供电企业绩效管理体系构建的理念 | 第12-16页 |
| ·“一条线串管理,一个平台提升企业品绩”——绩效管理的全新认识 | 第12-14页 |
| ·“一条线串管理” | 第12-13页 |
| ·“一个平台提升企业品绩” | 第13-14页 |
| ·供电企业绩效管理体系构建的目标 | 第14-16页 |
| 第四章 供电企业绩效管理体系构建 | 第16-34页 |
| ·新绩效管理体系的构成层次 | 第16-17页 |
| ·绩效管理三个层次 | 第16-17页 |
| ·部门绩效层次在整个绩效管理体系中的作用 | 第17页 |
| ·绩效管理体系构建的基础工作 | 第17-20页 |
| ·强化目标管理导向 | 第18页 |
| ·塑造良好的绩效沟通文化 | 第18-19页 |
| ·合理的组织设计 | 第19页 |
| ·扎实的工作分析 | 第19-20页 |
| ·绩效管理体系设计思路 | 第20-23页 |
| ·绩效管理体系形成流程 | 第20-22页 |
| ·绩效管理体系的组织机构 | 第22页 |
| ·考核内容和考核主体 | 第22-23页 |
| ·绩效管理过程控制 | 第23-30页 |
| ·绩效沟通的作用 | 第24-25页 |
| ·绩效沟通的方式 | 第25-27页 |
| ·下属绩效信息的记录、收集 | 第27-30页 |
| ·绩效结果评估与反馈 | 第30-32页 |
| ·绩效考核周期 | 第30页 |
| ·变“被动”为“主动”的绩效考核过程 | 第30-31页 |
| ·设置考核申诉程序 | 第31-32页 |
| ·考核结果的应用 | 第32-34页 |
| 第五章 供电企业绩效目标体系 | 第34-49页 |
| ·绩效目标模型的建立 | 第34-35页 |
| ·供电企业绩效目标模型的解析 | 第35-42页 |
| ·企业级绩效目标的形成 | 第35-38页 |
| ·部门绩效目标的形成 | 第38-40页 |
| ·员工个人绩效目标的形成 | 第40-42页 |
| ·绩效目标的类别和选取原则 | 第42-43页 |
| ·确定绩效目标权重 | 第43-49页 |
| 第六章 供电企业构建绩效管理体系的几点说明 | 第49-52页 |
| ·转变员工观念 | 第49-50页 |
| ·创造坦诚透明的企业氛围 | 第50页 |
| ·提高企业中层管理者的管理能力 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第57页 |